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3月30日，通威（海南）水產(chǎn)食品有限公司2023年阿米巴管理動員大會順利召開，公司經(jīng)營管理團隊及基層骨干員工30余人參加會議。

會議期間，海南食品國際貿(mào)易部經(jīng)理蔡斌、總經(jīng)理助理兼采購部經(jīng)理杜樂及生產(chǎn)部經(jīng)理李德招分別做2023年阿米巴管理方案宣講及動員，并從歷年阿米巴實施的過程及結(jié)果中總結(jié)經(jīng)驗、分享得失。隨后，財務(wù)部經(jīng)理陳奇斐立足財務(wù)管理角度解讀阿米巴管理的內(nèi)涵，提出各阿米巴小組在推動過程中需要關(guān)注的重點工作。

海南食品經(jīng)營管理顧問易剛輝指出，我們要緊緊圍繞“細化主體、經(jīng)營會計、運營管控、人才激勵”等核心阿米巴模塊及管理精髓，通過各阿米巴小組的集思廣益、改革提升，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長。

海南食品總經(jīng)理史貽鴻簡單回顧了公司近幾年的阿米巴管理過程及成果，并指出，2023年海南食品將面臨更加復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟環(huán)境，面對更加困難的原料及終端市場博弈，我們必須結(jié)合公司經(jīng)營計劃目標(biāo)和阿米巴管理，將經(jīng)營管理細分到崗位，推動經(jīng)營、成本、效率的改革，全面實現(xiàn)各項管理指標(biāo)的提升，將“降本增效”的理念深入骨髓。

合影留念