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3月13日，永祥光伏科技、永祥硅材料組織開展圍“爐”暢談，通過案例的方式全面剖析和查擺工作背后的思維方式和邏輯，主動進行批評與自我批評，切實提高履職能力，在思想與行動上與公司管理節(jié)奏同頻共振。永祥光伏科技兼硅材料總經理袁中華出席，總經辦領導以及部門負責人參加并匯報。

會議現場

座談會上，各部門領導依次上臺進行工作案例分析，總結自身思想認知存在的不足，自查反思，思考如何將思想整風轉換為實際行動，全力完成既定目標任務。隨后，管理干部以分組討論的形式，對案例內容進行大量思考和討論，積極獻言,凝聚共識，并由各小組長分別匯報分組討論情況。袁總表示，今天在此圍爐暢談、煮茶論道，是希望大家能共同去思考反思，在這個過程中受啟發(fā)、有收獲。

袁總強調，公司開展整風活動是從統(tǒng)一思想上追本溯源，從根源上重視解決“好不好”的問題。首先要解決干部的思想意識和認知問題。若思想不統(tǒng)一，各吹各的號、各唱各的調，勢必出現雜亂無章的局面，所以公司提煉八大現象，用案例來解剖思維方式，提高思想認知水平是非常有必要的；要升高認知維度解決問題。若干部習慣簡單的安排工作，不會去討論如何把工作做好，勢必導致執(zhí)行層產生偏差，所以抓工作要改變大而化之的思考習慣，制定做好的衡量標準，把工作做細、做實、做精。同時，要專心致志、心無旁騖完成公司各項指標。領導是“道”，管理是“術”，每個層級的干部員工要做到穩(wěn)、進、精、新，螺旋式進步，要毫不懷疑地實現公司的要求、想法，甚至比公司提供目標實現更好，并且在執(zhí)行的時候更加有力、更加有方法、更有效率，確保執(zhí)行過程中不拖沓、不走偏、不走樣。