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3月6日，永祥新材料組織召開2月經(jīng)營分析匯報會，公司總經(jīng)理廖萬能，副總工程師吳銘生，總經(jīng)理助理李文彬、唐祝軍，工段長及以上管理人員參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，各部門負(fù)責(zé)人就2月的安全環(huán)保、生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)營情況進行詳細(xì)匯報，并對產(chǎn)生的原因進行總結(jié)分析，同時對3月的工作經(jīng)營計劃作匯報。吳總、李總、唐總對分管部門工作作補充分析匯報。

廖總指出，安全是所有工作的前提，“兩會”期間，公司需升級安全環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)，強化管理干部帶值班制度，各級在崗員工履職盡責(zé)，加強現(xiàn)場檢查力度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。管理干部管理前移，堅持三現(xiàn)原則，加強屬地管理，強化勞動紀(jì)律檢查，自查自糾，不斷發(fā)現(xiàn)改善提升點，從而不斷提高公司管理水平。廖總強調(diào)，要秉著“走出去，請進來”的學(xué)習(xí)精神，時刻保持空杯心態(tài)，切實把對標(biāo)找差的責(zé)任扛在肩上，把補短強特的任務(wù)抓在手上，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。