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3月8日，通威太陽能雙流基地組織召開2月人員管理分析會(huì)議，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛(wèi)朋以及雙流基地大生產(chǎn)體系、人事行政部中干團(tuán)隊(duì)參與會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，人事行政部首先對(duì)2月人員管理現(xiàn)狀，圍繞雙流基地2023年輸出人才支援新項(xiàng)目階段性成果及后期人員招培需求進(jìn)行溝通；同時(shí)對(duì)部門的管理問題進(jìn)度、4-6職等人才培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行分享。陳總指出，通過行業(yè)的相關(guān)薪資數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，通威太陽能的整體薪酬以及激勵(lì)性具備一定競(jìng)爭(zhēng)力，因此部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部要做好積極正面的引導(dǎo)，培養(yǎng)人才，留住人才。蔣總表示，各部門要重視人才梯隊(duì)的建設(shè)及部門人才的培養(yǎng)，在人才梯隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，部門內(nèi)部需要做好人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。目前公司已開展向下管理類的課程，各部門需要將理論化作實(shí)際產(chǎn)出，從實(shí)踐中鞏固所學(xué)并加深理解，提升自身管理能力。

會(huì)議最后開展以《批評(píng)與自我批評(píng)》為主題的管理分享。通過交流分享，總結(jié)部門管理存在的問題，分享具體解決方案，共識(shí)人員管理解決方向，以推動(dòng)雙流基地優(yōu)化自身團(tuán)隊(duì)管理提升。