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4月26日，通威集團(tuán)舉辦“管理指南針·五星領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，通威新能源高度重視設(shè)置分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)播，公司總部及各分子公司共計(jì)50余人在分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)中，何勇明講師通過(guò)趣味課堂互動(dòng)引發(fā)參訓(xùn)人員思考“管理者”與“領(lǐng)導(dǎo)者”的區(qū)別，通過(guò)場(chǎng)景案例分析與現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的管理思想分享，幫助參訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)到管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心差異。結(jié)合“火箭式干部”案例分享，與培訓(xùn)員工交流互動(dòng)，從目標(biāo)力、使命力、定位力、信念力、選擇力與行動(dòng)力等方面詳細(xì)講解了“五星領(lǐng)導(dǎo)力”模型及原理，系統(tǒng)歸納總結(jié)了核心領(lǐng)導(dǎo)力。最后，何講師圍繞目標(biāo)、使命及定位領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)維度具體講解了五星領(lǐng)導(dǎo)力的修煉技巧。

通過(guò)本次培訓(xùn)，有效增強(qiáng)公司管理者對(duì)于“五星領(lǐng)導(dǎo)力”的全方位理解與認(rèn)識(shí)，對(duì)公司綜合管理能力的提升、團(tuán)隊(duì)工作效能的進(jìn)步起到了積極的、正向的促進(jìn)作用。