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3月28日，永祥樹脂組織學習永祥股份2022年度管理提升研討會精神，公司執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍出席并對會議精神進行宣貫。

會議現(xiàn)場

杜總表示，永祥股份管理提升研討會重點圍繞挑戰(zhàn)目標，結合李斌董事長提出的“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大主題相關管理提升工作，拿出議案、共同研討、形成決議并貫徹執(zhí)行。2022年，永祥樹脂緊緊圍繞標準管安維穩(wěn)定，將安全標準化實施指南的10個導則作為主線，做好安全管理。開展標準解讀查合規(guī)工作，分專業(yè)解讀現(xiàn)行標準與規(guī)范，比對公司管理規(guī)定、設備設施現(xiàn)狀與標準和規(guī)范的符合性，找出不符合項，自查、自省、自糾，制定改進措施，及時實施，化被動為主動，提升生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)性。

杜總宣貫會議精神

杜總指出，將淡鹽水濃縮裝置和二泵房升級改造項目作為技術改造降消耗的切入點。利用阿米巴工具，抓住可量化指標，實實在在做到逐月進步，實現(xiàn)各項指標的有效提升和節(jié)能降耗，使裝置的能耗水平在同行中具有競爭力，確保和鞏固在市場中的話語權。持續(xù)深化班組建設工作，每月通過開展評比會的形式，實現(xiàn)標桿引領、同頻共振，提升班組活力。

杜總強調(diào)，強化各級干部和崗位員工的履職能力，按照股份要求，做精、做細、做扎實每一項工作，使得團隊戰(zhàn)斗力和裝置駕馭能力得到不斷提升。后續(xù)，各部門、車間切實貫徹議案和會議精神，宣貫、落實、執(zhí)行到每一個崗位中，為2022年創(chuàng)造更好的成績共同努力！