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3月7日，永祥光伏科技組織召開管理提升督察首次會議。永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華視頻參會。永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍及公司各級領導班子、管理提升小組全體成員、安環(huán)部全體成員參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，安環(huán)部部長助理田敏首先對前兩輪督察整改情況進行匯報總結(jié)，表示光伏科技對兩輪督察發(fā)現(xiàn)的問題隱患積極落實，舉一反三進行整改，整改率達到100%。永祥股份管理提升小組組長郎學延提到，管理提升小組按照李董的指示，從不同的視角發(fā)現(xiàn)各子公司存在的問題，并提出整改意見，在督察過程中不斷學習總結(jié)。此次專項督察為期5天，檢查的重點在于應急管理制度、應急方案、應急演練等，同時將對前兩輪督察整改情況進行抽查，并對工程現(xiàn)場開展檢查。

袁總對股份管理提升督察小組檢查指導表示熱烈歡迎，并指出，永祥光伏科技目前對于安全管理的重心、分工、組織架構等已有雛形，但是各個崗位的履職盡責情況相對還需要再提升。安全環(huán)境部要不斷地梳理與建立安全文化，通過檢查的方式來促進公司安全管理的提升，發(fā)現(xiàn)更多施工建設中的風險點，采取相應的安全管控措施，確保公司安全生產(chǎn)、安全建設，不發(fā)生任何安全事故。袁總強調(diào)，全體人員一定要虛心學習交流，充分溝通，積極配合做好安全檢查的工作，守住安全底線，促進公司的安全管理水平持續(xù)提升。