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11月3日，永祥新材料組織員工開展《班組建設(shè)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司各部門負(fù)責(zé)人及后勤職能部門全員、不當(dāng)班員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部燒成工序班長張加平主講。

培訓(xùn)現(xiàn)場 

會上，張班長就為何開展班組建設(shè)、如何開展班組建設(shè)、班組建設(shè)的內(nèi)容是什么進(jìn)行一一講解，并就燒成工序班組建設(shè)中在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、TPM管理、合理化建議實施、班組文化管理等方面取得的成績進(jìn)行分享。班組建設(shè)第一執(zhí)行者是班長，按標(biāo)準(zhǔn)完成工段下發(fā)的指令及生產(chǎn)目標(biāo)是本職工作，要將標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、文化建設(shè)落到實處，共同創(chuàng)建六型班組，打造一支像學(xué)校、像家庭、像軍隊的永祥鐵軍。

永祥新材料始終緊跟股份公司步伐，將班組建設(shè)嚴(yán)格貫徹落地，通過“六型班組”打造，班組綜合能力得到大幅提升，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位，使班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、工作效率、安全、士氣、勞動情緒全面提升，保障公司安全平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展。