2021-09-23
作者：通威
9月22日，通威新能源“找問(wèn)題、找方法、找目標(biāo)——從我做起”主題管理分析會(huì)在通威國(guó)際中心舉行。通威股份董事長(zhǎng)謝毅，通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松、通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源副總經(jīng)理?xiàng)钗臈?、通威新能源總?jīng)理助理何一弘出席會(huì)議。通威新能源各職能部門、各業(yè)務(wù)公司管理團(tuán)隊(duì)及員工代表參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)議在雄壯激昂的《通威之歌》中拉開(kāi)帷幕。邱總圍繞光伏終端板塊2021半年度管理干部民主測(cè)評(píng)結(jié)果及相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行了有針對(duì)性的闡述，并指出，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是新能源的兩大重點(diǎn)工程，項(xiàng)目營(yíng)銷、工程建設(shè)則是公司良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展的兩大支柱。在上述工作開(kāi)展過(guò)程中，要迅速行動(dòng)，周密部署，成立強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，整合各業(yè)務(wù)條線力量，明確網(wǎng)格責(zé)任，推動(dòng)相關(guān)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。各職能部門和各業(yè)務(wù)公司要履行好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)、合力推進(jìn)。要在實(shí)踐中不斷完善管理體系、提升管理能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，精準(zhǔn)施策，不斷提升管理效能。必須堅(jiān)定員工對(duì)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略的信心，進(jìn)一步勾畫公司發(fā)展藍(lán)圖，分享管理思路落地過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決方案，提升全員責(zé)任意識(shí)、全局觀、服務(wù)意識(shí)、合作意識(shí)并形成合力，全力以赴為完成全年目標(biāo)任務(wù)拼搏。 通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松發(fā)言 楊總圍繞近期開(kāi)展的“找問(wèn)題、找方法、找目標(biāo)”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“三找”活動(dòng)），深度剖析了目前公司在思想認(rèn)識(shí)、組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分、制度流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核、執(zhí)行力和效率提升等方面亟待解決的問(wèn)題和需要完善的環(huán)節(jié)。 隨后，各小組就實(shí)際工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論。大家一致認(rèn)為，“工作無(wú)小事”，要摒棄復(fù)雜、不合理的工作方式，懂得尋找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)利弊、突破固有思維、創(chuàng)新升級(jí)、提高工作效率并提升服務(wù)質(zhì)量，才能真正把工作做到實(shí)處、細(xì)處，助力公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 會(huì)議期間，陳總從行業(yè)發(fā)展和政策導(dǎo)向等角度分析了“十四五”期間通威新能源面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)展示了2021行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并指出，光伏產(chǎn)業(yè)邁入平價(jià)時(shí)代，政策密集引導(dǎo)行業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。在“碳達(dá)峰、碳中和”的目標(biāo)下，光伏行業(yè)被賦予了高增長(zhǎng)、高景氣度的成長(zhǎng)空間。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)下，既有壓力，也要抓住時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中看清楚自身優(yōu)勢(shì)，腳踏實(shí)地，真正把每個(gè)項(xiàng)目落到實(shí)地，爭(zhēng)取更大的勝利。 通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇作政策分享 謝董點(diǎn)評(píng)通威新能源相關(guān)工作時(shí)指出，通威新能源各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中，必須要深入一線，真實(shí)了解一線心聲。民主測(cè)評(píng)是管理方式之一，大家必須要正視自身的不足，少找理由和借口?！叭摇被顒?dòng)形式很好，但這只是一個(gè)開(kāi)端，后續(xù)要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理需要，按照主次，對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類，用清單管理形成任務(wù)書，落實(shí)責(zé)任人，集中力量解決內(nèi)部問(wèn)題。劉漢元主席明確指出：“企業(yè)文化是通威的第三大核心優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們始終強(qiáng)調(diào)表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法，沒(méi)有之一是最好。管理者首先要率先垂范，身先士卒，要求員工做到的自己率先做到，要以拿下一座山頭就是英雄的氣概帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。管理者要將自身打造為執(zhí)行力標(biāo)桿，并且為每一個(gè)行為去維護(hù)你所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，做好表率，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，鼓勵(lì)大家共同奮進(jìn)?！毕Ｍ蠹視?huì)后再次仔細(xì)研讀劉主席的講話精神，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。 通威股份董事長(zhǎng)謝毅作工作指示 謝董表示，有問(wèn)題不要怕，大家發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一起來(lái)解決問(wèn)題，就會(huì)事半功倍。先做強(qiáng)，再做大，這樣的“強(qiáng)大”才是有意義的。通威新能源全員要進(jìn)行季度任務(wù)分解和落實(shí)，確定目標(biāo)，理清楚，想清楚，執(zhí)行到位。上下一心，擰成一股繩，打造一支有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力、大刀闊斧地向著共同的目標(biāo)奮進(jìn)，扛起大旗，養(yǎng)好“陽(yáng)光魚”，打一場(chǎng)漂亮的大勝仗！
