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9月13日，永祥樹脂2021年班組建設提升會成功舉行。永祥樹脂常務副總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇出席，各部門、車間負責人、班組長參會。

會議現(xiàn)場

會上，人事行政部和生產(chǎn)技術部就匯報PPT、班組建設方案和方案實施3個方面的內(nèi)容，將永祥新能源與永祥樹脂的班組建設工作開展情況進行對比，找到可學習的優(yōu)秀之處和自身改善點。同時，對提出的對比學習結果，在展開激烈的議題討論后，分小組選派成員進行改善提升措施的分享。

杜總指出，班組建設工作，邏輯要清晰，管理思路、工作計劃、實施措施形成閉環(huán)；工作內(nèi)容上，重點要突出，做好日常工作分析，把公司和車間強調(diào)的事項和工作中的短板作為班組工作重點，有針對性地加以改善；在班組管理上，要善于挖掘和創(chuàng)造亮點，在工作中找到自身可發(fā)掘的優(yōu)勢并加以提升；在工作執(zhí)行上，班組的工作要與公司的計劃統(tǒng)一，強化全員的執(zhí)行力；要引導員工思考，將個人思想融入到團隊的努力方向上，凝心聚力、共同進步。  

杜總強調(diào)，要切實將提出的改善點落實到班組管理工作中，共同努力、不懈奮斗，推動班組建設工作再上新臺階。