2021-08-02
作者：通威
7月31日，永祥光伏科技成功召開“建標準，強執(zhí)行”專項工作啟動會，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥光伏科技指揮長袁中華、永祥光伏科技副指揮長張軍、永祥光伏科技指揮長助理趙軍、永祥光伏科技指揮長助理馬自成，各部門技術(shù)員及工程師及以上人員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，對如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準、操作標準的執(zhí)行、如何編制通俗易懂的操作標準、如何做好標準化實施方案等方面作詳細闡述。隨后，張總宣讀并解讀了《成立作業(yè)標準化推行小組》的通知，要求各專業(yè)組持續(xù)圍繞袁總“注基因、建標準、定機制、強執(zhí)行”的十二字方針推進生產(chǎn)準備工作，將標準化管理在光伏科技團隊中快速推行并落地執(zhí)行，樹立全員標準意識，做到“有操作必有標準”，助力公司安全生產(chǎn)再上新臺階。
袁總指出，要改變傳統(tǒng)的管理辦法，必須要從改變傳統(tǒng)思想抓起，光伏科技開展標準化勢在必行，通過實際案例分享，就標準化必須做、值得做、怎么做三方面。袁總強調(diào)：以優(yōu)秀團隊導則中“建標準”為抓手，標準源于細節(jié)，通過對各項工作的細節(jié)化來制定標準，團隊需要標準才能做到像軍隊一般“千人合一，戰(zhàn)則必勝”；精品工程標準化是一項長期工作，標準化是激發(fā)員工工作細致化、提高工作效率的工具，小事做精做細形成一套可實施標準并落地執(zhí)行；通過各部門制定一系列“開車標準”，落實三查四定，將技術(shù)轉(zhuǎn)換為“清爽”標準，讓員工認可并嚴格去執(zhí)行；清單不等于標準，清單是標準落地的工具，操作標準要從員工中來，到員工中去，全員參與操作標準的討論，才能讓永祥光伏科技“一炮打紅”，實現(xiàn)投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)即達標。