2021-06-23
作者：通威
6月22日，通威新能源2021半年度述職會(huì)在通威國(guó)際中心舉行。通威新能源各職能部門(mén)、各分子公司管理團(tuán)隊(duì)及員工代表參會(huì)。通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松、通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源總經(jīng)理助理何一弘出席會(huì)議并作工作點(diǎn)評(píng)和下半年工作部署。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)議在雄壯激昂的《通威之歌》中拉開(kāi)帷幕。通威新能源（深圳）有限公司、通威新能源科技（北京）有限公司、通威新能源業(yè)務(wù)一公司、通威新能源業(yè)務(wù)二公司、四川漁光物聯(lián)技術(shù)有限公司（含基地運(yùn)維部）總經(jīng)理分別作2021半年度工作述職匯報(bào)，大家圍繞“文化、管理、績(jī)效”，對(duì)上半年工作開(kāi)展尤其是業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度進(jìn)行了闡述。為助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)有機(jī)融合，通威新能源緊跟國(guó)家政策，并正式啟動(dòng)“漁光小鎮(zhèn)”打造。圍繞該目標(biāo)任務(wù)，各團(tuán)隊(duì)以最積極的心態(tài)、最昂揚(yáng)的斗志、最勤奮的態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn)，以表率激發(fā)蓬勃?jiǎng)幽?，以?biāo)準(zhǔn)化為抓手推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作，并保持良好的精氣神和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。各團(tuán)隊(duì)在相關(guān)工作取得階段性成果的同時(shí)，也意識(shí)到了在文化、管理制度和考核等方面仍有較大提升空間，紛紛表示需要繼續(xù)縱深推進(jìn)組織建設(shè)，精益管理，錘煉團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成不懈努力。 通威新能源管理總部工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、綜合部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2021上半年工作成果，深度剖析了相關(guān)工作中存在的不足，提出了解決方案并展示了下半年目標(biāo)計(jì)劃。相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作牽頭代表分別對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理制度建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)運(yùn)維手冊(cè)、開(kāi)發(fā)手冊(cè)、工程手冊(cè)等三大工具書(shū)進(jìn)行了修訂版本發(fā)布及解讀。 通威新能源總經(jīng)理助理何一弘講話(huà) 會(huì)上，何總指出，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各團(tuán)隊(duì)辛勤付出、嚴(yán)格自律，才能將“文化、管理、績(jī)效”的精髓內(nèi)化于心、外化于行，才能有現(xiàn)在階段性成果的體現(xiàn)。未來(lái)的工作中，大家一定要目標(biāo)明確，措施得力，為公司帶來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展。 通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇講話(huà) 陳總則從2021年上半年宏觀(guān)政策及行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行了深度剖析，從行業(yè)發(fā)展和政策導(dǎo)向等宏觀(guān)角度分析了通威新能源面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并指出，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)下，既有壓力，也要抓住時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中看清楚自身優(yōu)勢(shì)，以“漁光一體”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力為載體，爭(zhēng)取更大的勝利。 通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松作工作部署 邱總首先對(duì)上半年各團(tuán)隊(duì)、各部門(mén)的工作亮點(diǎn)和所取得的成績(jī)予以肯定，然后圍繞通威新能源機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)邏輯、目標(biāo)愿景三大主題進(jìn)行了闡釋。邱總指出，我們只有“開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維”三大任務(wù)，大家要透析各項(xiàng)任務(wù)本質(zhì)，在統(tǒng)籌規(guī)劃戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)的指引下，深入一線(xiàn)，捋順管理思路，明確責(zé)任，讓所有工作都具有生命力，從而為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成保駕護(hù)航。在相關(guān)工作推進(jìn)過(guò)程中，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，我們不能回避，必須迎頭而上，用內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)杜絕類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。同時(shí)，要進(jìn)一步貫徹公司“文化大于管理，管理大于績(jī)效”的精神，優(yōu)化資源配置，明確產(chǎn)品形態(tài)、客戶(hù)群體，并搭建營(yíng)銷(xiāo)渠道，才能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速推進(jìn)公司五年目標(biāo)的達(dá)成和三產(chǎn)融合“漁光小鎮(zhèn)”的落地。 最后，邱總以“我是表率”點(diǎn)題，對(duì)長(zhǎng)期奮斗在一線(xiàn)的同仁表示衷心的感謝，對(duì)大家在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程付出的辛勤努力表示贊賞。希望在未來(lái)的工作中，各團(tuán)隊(duì)、各部門(mén)工作的思路要更清晰、目標(biāo)要更明確、措施要更有力、經(jīng)營(yíng)結(jié)果要更有效。樹(shù)立榜樣并發(fā)揮表率的作用，在開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維方面真正做出團(tuán)體疊加優(yōu)勢(shì)，把新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)的整體升級(jí)換代工作做足，在行業(yè)具備縱向和橫向的競(jìng)爭(zhēng)能力，共同繪制美麗藍(lán)圖，創(chuàng)造出更多、更廣、更有特色、更有行業(yè)定位的發(fā)展空間。 合影留念
