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為進一步夯實基層管理基礎(chǔ)，提升班組管理整體素質(zhì)，實現(xiàn)基層管理干部綜合能力的提升。9月8日，成都公司電池二廠組織開展了班組綜合能力提升的會議。

培訓現(xiàn)場

會議上，重點說明了下半年班組將圍繞解決問題的七大步驟、Excel圖表制作、6S與目視化管理、各工序產(chǎn)能計算、瓶頸與在制控制、班組長的效率提升、拉動與推動式生產(chǎn)、精益生產(chǎn)成本意識、PDCA&三不原則、CP&FMEA等課題進行一系列班組綜合能力提升的培訓。會議上強調(diào)綜合能力的提升不僅僅是靠理論實現(xiàn)的，更多的在于解決生產(chǎn)活動中的實際問題和瓶頸，如何將理論更好的運用于實踐才是未來基層班組需要去努力獲得的優(yōu)秀基層管理者品質(zhì)。

班組是企業(yè)最基層的管理者，而優(yōu)秀的基層管理者是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，他們綜合能力的提升直接影響車間一線員工的基本素質(zhì)。未來，公司將持續(xù)開展班組綜合能力提升培訓，基于組織與人才發(fā)展，助力基層班組在學習中激發(fā)出新的工作目標、思路與方法，為自身快速發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的基層管理者。