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為穩(wěn)步提升各項產(chǎn)品質(zhì)量指標，提高員工質(zhì)量意識和責任意識，7月3日，通威太陽能成都公司電池一廠工藝部召開指標提升專題會議。

此次會議總結(jié)了上半年度產(chǎn)品效率及各項目指標達成情況，并對標各基地項目指標進行深入剖解，針對未達預期項目對標分析制定針對性改善方案，各項目負責人進行評估優(yōu)化。會中針對擴散靠片舟現(xiàn)象，通過現(xiàn)場排查問題點出發(fā)，各工序圍繞此類現(xiàn)象運用 5M1E 法分析原因與在工作中多次驗證結(jié)論，理清下一步思路，從石英舟設(shè)計的優(yōu)化以及自動化匹配問題上進行推動。

會議現(xiàn)場

會議強調(diào)，后續(xù)工作開展需注重首問責任制、專項負責制、客訴優(yōu)先、高效工作的時間管理、目標管理和績效考核、提效項目推進及落實情況。要推動人員管理標準化穩(wěn)步提升，加強精益化生產(chǎn)管理。各工序負責任人要將專項指標細化分解、找準短板，高效率、高標準、嚴要求進行團隊協(xié)作，為下一季度目標的達成奠定堅實基礎(chǔ)。