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6月9日，永祥硅材料成功召開6月阿米巴經(jīng)營分析會，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥硅材料總經(jīng)理杜炳勝，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍，公司各部門負(fù)責(zé)人、各巴巴長及阿米巴專員參會。

會議現(xiàn)場

會上，通報(bào)了5月阿米巴經(jīng)營結(jié)果，隨后，檢修巴、單晶巴、切磨巴根據(jù)自身經(jīng)營情況，從核算表分析、班組考核、班組亮點(diǎn)工作及下月預(yù)定進(jìn)行了匯報(bào)。余部長針對硅材料公司目前情況，對月度考核調(diào)整進(jìn)行了通報(bào)，目的是引導(dǎo)各巴長先做“穩(wěn)”再提升。張總指出，自阿米巴工作開展推進(jìn)1年來，看到了巴長的成長與變化，在擁抱變革上，要加強(qiáng)各巴長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升巴長自主經(jīng)營管理能力，將降本增效與阿米巴工作有機(jī)結(jié)合，使數(shù)據(jù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為金額，最終實(shí)現(xiàn)收入最大化、費(fèi)用最小化。 

最后，杜總通過阿米巴創(chuàng)始人稻盛和夫利用阿米巴經(jīng)營“挽救”日航的案例，激勵(lì)硅材料各級管理干部和巴長改變思路、擁抱變革，激活每個(gè)生產(chǎn)單元，緊盯各項(xiàng)措施，量化各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行，要求各巴長要算成本、算收益，將數(shù)據(jù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為貨幣，從而提升硅材料公司經(jīng)營績效。