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為深入貫徹通威集團董事局劉漢元主席指示，夯實團隊精益生產理論知識水平，并持續(xù)加強和完善現(xiàn)場“精益化”管理，近日，通威太陽能合肥公司開展了“精益生產系列課程”之《三定5S及實施方法》培訓。

培訓過后各部門各工序員工先后展開成果輸出，即《5S布局圖》、《5S基準書》。其中《5S布局圖》主要以工序為單位，以示意圖的形式繪制出本工序主機臺、工作臺、輔助設備等所有物品，并將該單元劃分成幾個責任區(qū)域，明確區(qū)域責任人。而《5S基準書》是以《5S布局圖》為依據(jù)，以圖文并茂的形式，展示每個區(qū)域、每個細節(jié)5S需在何時、何種方式、何種目標下完成，即頻次、工具、方法、標準。

本次培訓和成果輸出，重點解決了一線新員工對5S執(zhí)行時間、執(zhí)行方式以及相關標準模糊了解的問題。《5S布局圖》和《5S基準書》以淺顯易懂的方式為新老員工提供標準化作業(yè)指導，同時也為高效推進執(zhí)行力打造、標準化建設,做好員工實操技能培養(yǎng)奠定堅實基礎。

現(xiàn)場主管和組長討論制定《5S基準書》