永祥硅材料設(shè)備動力部實施標(biāo)準(zhǔn)化管理升級
2020-03-30
近日，永祥硅材料設(shè)備動力部實施標(biāo)準(zhǔn)化管理升級，進(jìn)一步強(qiáng)化管理。
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抽問
為了深入推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)員工牢固樹立“事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時講標(biāo)準(zhǔn)”的意識，永祥硅材料設(shè)備動力部對現(xiàn)場設(shè)備的6S標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)性梳理。在近幾周的抽查中發(fā)現(xiàn)，有部分員工會忽略操作中的一級維保。其實在一級維保過程中能夠做到設(shè)備性能及使用情況的提前預(yù)判，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，為后期解決問題分析原因制定出可行性標(biāo)準(zhǔn)清單。針對此情況，設(shè)備技術(shù)人員馬上制定計劃就現(xiàn)場設(shè)備一級維保標(biāo)準(zhǔn)對崗位操作員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變操作人員思想，做到人人懂設(shè)備，自主管理設(shè)備，從本質(zhì)上保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。
硅材料設(shè)備動力部將緊密圍繞杜總、張總提出的“謝絕偶然，掌控必然”的管理思想，將現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處。進(jìn)一步要求全員把各項工作按照“作業(yè)計劃、計劃實施、檢查實施效果，將成功方法納入標(biāo)準(zhǔn)”的模式，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要方法，以此助力硅材料公司高效發(fā)展。
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