2020-03-05
2月29日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建啟動會成功舉行，標志著公司阿米巴體系的構(gòu)建工作正式啟動。永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席并作重要指示，公司工段長以上管理人員30余人參會。
會議現(xiàn)場
會上，內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理助理杜春云宣講了公司阿米巴經(jīng)營體系，就阿米巴推進小組的成立、組織劃分、經(jīng)營工具導(dǎo)入進行宣講。袁總指出，公司經(jīng)過半年標準化工作形成了正常生產(chǎn)秩序，目前裝置穩(wěn)定運行，要集中精力用好阿米巴工具，致力于工作研究改善。標準化引導(dǎo)員工怎么做，班組建設(shè)解決怎么管，阿米巴則是促進怎么強。晶硅市場風(fēng)云驟變，必須超前思考，提前增強實力，主動迎接危機。理念上，公司有文化根基，“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念及九大觀念與稻盛和夫阿米巴管理理念高度契合；人才培養(yǎng)上，公司需要有經(jīng)營思維的管理者，阿米巴培養(yǎng)經(jīng)營人才的戰(zhàn)略與公司當前人才發(fā)展需求指向一致。通過啟動阿米巴可以在厚植文化與培養(yǎng)人才上不斷拔高，提升公司綜合實力。
針對如何推進阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)建，袁總強調(diào)，一是要因地制宜，借鑒經(jīng)驗。公司要借鑒永祥股份兄弟單位優(yōu)秀的阿米巴推進經(jīng)驗，打造符合自身特色的阿米巴管理模式；二是優(yōu)化規(guī)則，導(dǎo)入思維，鼓勵“巴長”把當家作主的理念帶入工作，每個“巴”建立核算規(guī)則，通過不斷實踐優(yōu)化規(guī)則，消除短板，扎實推進執(zhí)行?！皩W(xué)會算過去的賬，才能算好未來的賬”，而且要算“綜合賬”，核算不要只盯著“數(shù)值”，而是要用數(shù)字轉(zhuǎn)化成果；三是降本增效，融合推進，阿米巴推進是每日精進的積累過程，沒有捷徑可走，扎實推進是唯一道路，同時每個“巴”要將安全連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)與阿米巴有機結(jié)合，共為一體，建立健全完整的獎勵機制。