2019-01-18
2018年，在永祥股份的正確領導下，永祥新材料在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技改創(chuàng)新、標準化建設、勞動效率提升、降本增效、企業(yè)文化建設及行業(yè)對標等各方面都取得了優(yōu)異的成績：提前9個月完成全年目標任務，提前8個月完成挑戰(zhàn)任務，超挑戰(zhàn)目標200%。
永祥新材料管理團隊
2018年，是永祥新材料的起飛之年，公司在永祥股份“效能提升、價值營銷、創(chuàng)新驅動、文化引領”的經(jīng)營方針下，在公司總經(jīng)理杜炳勝及管理班子帶領下，以“阿米巴+班組建設”為雙輪驅動，緊緊圍繞“全面對標、價值營銷、建六型班組、精品質量”的經(jīng)營思路，突破諸多困難，高效有序地開展各項工作，公司管理水平、經(jīng)營狀況進一步鞏固并強勢提升，持續(xù)推進花園式工廠的生產(chǎn)模式，順利通過國家環(huán)保“回頭看”并得到高度贊揚；在市場競爭及安全環(huán)保高壓環(huán)境下，公司始終保持生產(chǎn)裝置的滿負荷運行，抓住發(fā)展機遇，全年各項指標、量、利再次刷新歷史記錄。全面完成了年初制定的挑戰(zhàn)目標任務，實現(xiàn)全面盈利，走上了“小而精”的良性發(fā)展之路。
展望2019年，永祥新材料將在永祥股份“科技創(chuàng)新，文化引領；雙輪驅動，高效經(jīng)營”經(jīng)營管理思路的指引下，圍繞做精、做細、做強的管理思路，不斷深化推進阿米巴與班組建設，持續(xù)崗位分析，優(yōu)化人員結構；推進水泥窯產(chǎn)能的提升技改工作與自動化改造升級；加強團隊建設，傳導只爭朝夕的工作精神，不斷挑戰(zhàn)，使員工自主經(jīng)營的理念不斷升華，上下同心，為再次提前完成挑戰(zhàn)目標砥礪奮進。