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　　為從根本上解決勞動效率提升，公司響應(yīng)董事會的號召，在自動化上想辦法，定措施。學習借鑒同行的領(lǐng)先經(jīng)驗，一步到位，投資實現(xiàn)水泥包裝發(fā)貨自動化。

　　水泥舊的人工發(fā)貨流程中，從司機進入公司后幾乎都為手動操作，例如：客戶取票、掛票 、拉票、手動輸入噴碼等，不僅工作效率慢，更易發(fā)生人工誤差。公司通過包裝自動化技改后，該發(fā)貨系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)經(jīng)過ERP連接，自動傳輸?shù)矫總€車道獨立顯示屏上，插袋工、裝車工隨時隨刻都可以看見該車預(yù)裝數(shù)量、已裝包數(shù)及車牌號，可做到即時有效控制。

　　在生產(chǎn)管理中，自動化改善需要一次性較高的成本投入，但長期來看，自動化取得的效用遠遠大于成本。自動化能向使用者提供穩(wěn)定的產(chǎn)品，減少人工操作的人為失誤和偏差。設(shè)備自動化改善不僅僅是可靠和可預(yù)見收益的保證，同時也是保證高質(zhì)量的重要技術(shù)解決方案。此次技改，系統(tǒng)地解決了因水泥包裝袋在運行過程中出現(xiàn)的“連包”和計量、計數(shù)不準確等問題，提高了勞動生產(chǎn)率，使水泥裝車、發(fā)貨操作規(guī)范化。 

　　技改后，客戶進廠后取票、掛票 、拉票、手動輸入噴碼等都自動化操作，省去了大量繁瑣手工程序，使得發(fā)貨更加方便快捷，客戶臉上也露出了滿意笑容。