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　　近日，永祥樹脂組織公司各能源內(nèi)審員和各車間內(nèi)勤開展了能源管理體系培訓(xùn)工作，由生產(chǎn)部唐雪梅主講。

培訓(xùn)現(xiàn)場

　　在此次培訓(xùn)中，大家共同討論了公司15萬噸離子膜燒堿節(jié)能減排技改項目投運后，能源管理手冊及程序文件所需要修改的細節(jié)，安排部署了八個車間更改今年的能源評審記錄，并及時更新公司主要設(shè)備管理臺賬和能源計量統(tǒng)計臺賬、國家和省市區(qū)的能源管理法律法規(guī)等方面工作。同時，對今年10月即將進行的能源內(nèi)審工作進行了分工安排，各位內(nèi)審員紛紛表示將盡心盡力提前完成樹脂公司能源內(nèi)審檢查工作，為迎接中國檢驗認證機構(gòu)的外審檢查做好充分準備，為樹脂公司能源管理體系工作交上一份滿意的答卷。

　　據(jù)了解，樹脂公司能源管理體系運行將近一年，各項能源消耗指標與去年同期相比大大降低?，F(xiàn)在各車間按照體系要求，注重提高員工的節(jié)能意識，并不斷發(fā)掘車間節(jié)能機會，深挖內(nèi)部潛力，如回收使用合成爐的低壓余熱蒸汽、大量回收使用多晶硅公司的蒸汽冷凝水等。在設(shè)備采購方面，嚴格按照國家法律法規(guī)要求禁止采購國家明令淘汰的機電設(shè)備;在電力購進方面，每天重點關(guān)注富余電量的使用情況，分析主要產(chǎn)品用電量和主要設(shè)備的用電情況等。

　　能源管理體系的建立需要各部門和車間按照體系要求持續(xù)改進，不斷提高公司能源管理水平，使公司的管理更上一個臺階。