2025-10-29
作者：付正文
為進一步夯實基層管理基礎，近日，通威太陽能各公司相繼開展第三季度五型班組評比活動。各公司廠部負責人及導師評委齊聚一堂，共同見證了基層班組的卓越風采。
成都公司評比現場
眉山公司評比現場
通合公司評比現場
彭山公司評比現場
中威公司評比現場
本次評比活動緊密圍繞“團隊凝聚力重塑”等核心議題展開，旨在引導一線班組從傳統(tǒng)的“被動執(zhí)行”模式向“主動協(xié)同、價值創(chuàng)造”的新模式轉型?；顒又?，各班組重點分享了創(chuàng)新管理舉措與管理實踐亮點，展現了基層管理的智慧與活力。
針對員工存在的問題，多個班組積極探索“柔性管理”新路徑。通過設立“情緒晴雨表”及時掌握員工心理狀態(tài)，開展“一對一談心日”活動增進上下級溝通，組織小型團建活動增強團隊默契，以及建立正向激勵墻激發(fā)員工積極性等措施，成功營造了溫暖、信任、富有歸屬感的班組氛圍。這些創(chuàng)新做法不僅有效緩解了心理負荷，更顯著提升了團隊的向心力與戰(zhàn)斗力。
評比現場，評委們依據“五型班組”標準，對各班組在人員管理、情緒疏導、協(xié)同機制等方面的創(chuàng)新實踐進行了綜合打分。經過激烈角逐，各基地分別評選出了綜合表現突出的班組，并授予“2025年第三季度五型班組”榮譽稱號。這些獲獎班組以實際行動詮釋了高效執(zhí)行與團隊凝聚力的真諦，為全體員工樹立了榜樣。
值得一提的是，此次評比活動還促進了各公司之間的經驗交流與學習借鑒。通過分享成功案例與管理心得，各公司進一步拓寬了基層管理思路，為未來的工作開展提供了有益參考。
未來，通威太陽能將持續(xù)深化五型班組建設工作，尤其強化“管理型”與“安全型”班組的內涵建設。通過推動基層管理者掌握高效溝通與柔性激勵技巧，打造既能打硬仗、又充滿人文關懷的一線團隊，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實根基。