2025-11-20
作者：劉瑞
11月14日，通威太陽能科技組織開展2025年四季度管理干部共創(chuàng)活動(dòng)。通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜高管團(tuán)隊(duì)、平臺干部、各基地廠長，通威股份光伏技術(shù)部、光伏商務(wù)部相關(guān)干部共同出席本次活動(dòng)。活動(dòng)以“系統(tǒng)思考、協(xié)同共創(chuàng)”為重點(diǎn)，旨在通過專項(xiàng)培訓(xùn)、分組研討、主題辯論等多種形式，拓展管理干部思維邊界，強(qiáng)化組織共識，提升跨部門協(xié)同效能，為全力沖刺年度目標(biāo)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。
培訓(xùn)現(xiàn)場
在專項(xiàng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，特邀企顧司企業(yè)管理顧問（上海）有限公司講師張凱琴，帶領(lǐng)管理干部開展《沙盤經(jīng)營-啤酒游戲-系統(tǒng)思考的智慧》專題課程。培訓(xùn)伊始，老師通過分組方式引導(dǎo)學(xué)員思考團(tuán)隊(duì)共性，學(xué)員們積極投入，學(xué)習(xí)熱情瞬間被激發(fā)。培訓(xùn)創(chuàng)新采用經(jīng)典的“啤酒游戲”沙盤模擬，通過供應(yīng)鏈角色扮演、需求波動(dòng)應(yīng)對、庫存管理等實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，生動(dòng)演繹系統(tǒng)思考在復(fù)雜經(jīng)營管理中的核心價(jià)值。
分組討論
組內(nèi)成果展示
最佳共創(chuàng)小組頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
在案例研討環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過角色扮演與小組推演，親身體驗(yàn)了“牛鞭效應(yīng)”的形成過程，并借此層層剖析，理解了局部最優(yōu)決策如何放大為全局性波動(dòng)，從而深化了對系統(tǒng)管理的認(rèn)知。張老師引導(dǎo)學(xué)員打破線性思維局限，從整體系統(tǒng)角度分析問題，掌握系統(tǒng)思考的工具方法。這場寓教于樂的沉浸式培訓(xùn)，通過引導(dǎo)管理者運(yùn)用“冰山模式”進(jìn)行系統(tǒng)思考—不再局限于應(yīng)對已發(fā)生的表面“事件”，而是學(xué)會分析其下的“行為模式”，并最終洞察到導(dǎo)致這些模式的底層“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”。這不僅讓學(xué)員在探索中領(lǐng)悟了系統(tǒng)智慧，更實(shí)現(xiàn)了一次從被動(dòng)反應(yīng)到前瞻洞察的思維破局，為提升跨部門協(xié)同、優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制提供了全新的方法論支撐。
辯論賽現(xiàn)場
最佳辯手頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
最佳辯隊(duì)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
活動(dòng)特別設(shè)置了主題辯論賽環(huán)節(jié)，圍繞“嚴(yán)于律己寬以待人”還是“嚴(yán)于律己嚴(yán)于律人”這一管理命題，由來自不同基地和部門的干部組成正反雙方，展開激烈交鋒。辯論過程中，雙方引經(jīng)據(jù)典、據(jù)理力爭，不僅鍛煉了干部的語言表達(dá)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更引發(fā)了對管理尺度、組織生態(tài)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等核心議題的深度思考。公司高管團(tuán)隊(duì)與張老師擔(dān)任評委從不同維度進(jìn)行評選，現(xiàn)場誕生“最佳辯手”與“最佳辯論團(tuán)隊(duì)”的獎(jiǎng)項(xiàng)，并進(jìn)行現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。同時(shí)，評委分別進(jìn)行了精彩點(diǎn)評，拓寬管理視野，為現(xiàn)場觀眾帶來深刻啟發(fā)，引發(fā)了廣泛共鳴，有效凝聚了團(tuán)隊(duì)的管理共識。
年度“閱讀之星”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，本次活動(dòng)還對在年度“干部共讀活動(dòng)”中表現(xiàn)突出的“閱讀之星”進(jìn)行了表彰。南通基地、鹽城基地三位廠部長在《管理的常識》共讀活動(dòng)中積極參與、觀點(diǎn)頻出，展現(xiàn)出良好的學(xué)習(xí)互動(dòng)與思想碰撞，榮獲此項(xiàng)榮譽(yù)。他們在共讀過程中的主動(dòng)貢獻(xiàn)，也進(jìn)一步營造了“在共創(chuàng)中凝聚共識、在共讀中提升認(rèn)知”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義作指示
活動(dòng)尾聲，蕭總作重要指示強(qiáng)調(diào)，共創(chuàng)活動(dòng)適逢關(guān)鍵階段，旨在推動(dòng)全體干部構(gòu)建系統(tǒng)思維、突破心智定式，從全局視野把握技術(shù)、市場與組織的復(fù)雜關(guān)聯(lián)，為決勝收官、謀劃新篇夯實(shí)思想與組織根基。通過主題辯論等環(huán)節(jié)，活動(dòng)引導(dǎo)大家深入思考管理中“嚴(yán)與寬”“績效與情感”的辯證關(guān)系，這既是管理的藝術(shù)，也是每位管理者持續(xù)精進(jìn)的修煉。同時(shí)，干部共讀計(jì)劃中“閱讀之星”的榜樣力量，彰顯了在共創(chuàng)中凝聚共識、在共讀中提升認(rèn)知的雙重建設(shè)路徑，號召大家將形成的系統(tǒng)思維與責(zé)任共識，迅速轉(zhuǎn)化為沖刺全年目標(biāo)的行動(dòng)力量，確保2025年圓滿收官，以更清晰的戰(zhàn)略視野和更堅(jiān)韌的組織狀態(tài)迎接未來挑戰(zhàn)。
本次四季度管理干部共創(chuàng)活動(dòng)，既是對全年工作的深度復(fù)盤，更是一次統(tǒng)一思想、明確路徑、凝聚動(dòng)能的關(guān)鍵集結(jié)。通威太陽能科技全體管理干部將以系統(tǒng)思考為羅盤，以協(xié)同共創(chuàng)為引擎，將認(rèn)知升級轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力，把思想共識落實(shí)為決勝行動(dòng)，為確保2025年圓滿收官、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！
合影留念