2022-06-01
作者：通威
為全面提升一線班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的五型太陽能電池片制造團隊，通威太陽能自2022年2月起面向大生產體系開展班組建設專項賦能項目，該項目通過廠部級月度五型班組評選、基地級季度五型班組評選、公司級半年度班組管理者培養(yǎng)及標桿評選，為班組建設提供智力支持及激勵機制。伴隨5月31日班組建設經驗交流分享會的結束，5月活動暫告一段落，6月將以質量管理提升為主題，進一步提升班組建設專項賦能項目學員的質量管理意識。
合肥基地5月五型班組表彰現(xiàn)場
雙流基地5月五型班組表彰現(xiàn)場
眉山基地5月五型班組表彰現(xiàn)場
金堂基地及通合項目5月五型班組表彰現(xiàn)場
5月16日，各基地、廠部依據班組建設專項賦能項目方案，累計評選出31個月度五型班組，在升旗儀式上進行頒獎表彰，通威太陽能合肥基地總經理謝泰宏、通威太陽能副總經理周華、通威太陽能金堂基地副總經理翟緒錦，通合新能源總經理助理羅曉云、郭寬新，通威太陽能眉山基地副廠長姚騫出席頒獎儀式并為獲獎班組頒獎，共計發(fā)放獎金4.45萬元。
5月18日-23日，為提升一線班組人員溝通匯報能力，提高工作效率和工作質量，使現(xiàn)場管理者了解如何進行結構化工作匯報并輔佐上級開展跨部門溝通協(xié)作，通威光伏學習中心相繼在合肥、雙流、眉山、金堂基地及通合項目開展了以《工作匯報》能力提升為主題的線下面授課程，各基地近210余名項目學員參加了本次面授課程。
5月16日-31日，各廠部圍繞“五型班組”建設標準設立內部評估以及分享機制，積極主動針對班組建設開展專項分享交流會。通過內部交流會的方式，不斷深化五型班組建設工作。至此，五型班組建設已經成為各部門工作的重點關注內容。
通過近4個月的“五型班組”評比活動開展、線上自學與線下面授相結合、匯報模擬練習、班組建設經驗分享交流會輔以實踐、五型班組可視化看板上墻及季度五型班組評比匯報會的牽引，五型班組概念及班組建設理念持續(xù)在各基地管理層、一線員工群體中深化，并通過量化管理指標，不斷提升一線班組的管理能力，打造傳、幫、帶的良好組織氛圍。
未來，通威太陽能將通過持續(xù)性賦能、標桿培養(yǎng)等方式，將班組建設進一步落地。人事行政部將按項目方案持續(xù)開展月度、季度、半年度評選，持續(xù)開展各部門交流分享會，幫助各部門對標學習，助力部門從五大維度有的放矢地開展五型班組建設。