2021-10-19
作者：通威
10月18日，上海普華科技有限公司成都分公司總經(jīng)理金燦波率領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)蒞臨通威新能源考察，并與通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松、總經(jīng)理助理何一弘、工程技術(shù)部及財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人交流工程管理信息化工作。
座談交流
座談交流會(huì)上，金總就工程管理信息化建設(shè)的總體思路、關(guān)鍵管理過程、管理的層級三個(gè)維度進(jìn)行了介紹和系統(tǒng)模塊展示。
邱總表示，在工程建設(shè)管理中，清單管理是工程管理的核心要素，需要在系統(tǒng)中做到硬控制，這樣能有效督促公司“日清日結(jié)”管理要求落地，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行為管理、證據(jù)管理。對電子檔案進(jìn)行全生命周期的分類管理，作為工程管理后期的管理指標(biāo)，讓整個(gè)管理有效有序進(jìn)行。每個(gè)行為背后都有檔案管理，全部留痕，照章操作，時(shí)刻牢記“照章操作，留有證據(jù)”原則。希望，雙方進(jìn)一步溝通交流，對每一個(gè)模塊做好測試方案，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門人員參與系統(tǒng)測試驗(yàn)證，并出具詳細(xì)的測試報(bào)告，共同做好相關(guān)工作。
何總表示，結(jié)合公司現(xiàn)有的系統(tǒng)情況，做好內(nèi)部協(xié)同，兼顧系統(tǒng)建設(shè)速度與質(zhì)量，多與業(yè)務(wù)部門溝通，做好信息化建設(shè)管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作。