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5月25日，永祥樹脂5月班組建設(shè)評比活動成功舉行。永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理柳志勇出席，各部門、車間管理人員、班組長參會。

會議現(xiàn)場 

會上，班組長以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對標(biāo)管理、設(shè)備維保、屬地衛(wèi)生、隱患排查整改、阿米巴等方面對5月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報。分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出6月工作計(jì)劃。通過激烈角逐，最終評選出三名紅旗班組。標(biāo)桿引領(lǐng)，同頻共振，本次班組建設(shè)除評選紅黃旗班組外，還將3-5月累積綜合得分排名前兩名的電儀車間2#班、燒堿2#班評選為“標(biāo)桿班組”。

杜總為“標(biāo)桿班組”授旗并合影

杜總指出，以月度評比的形式，涌現(xiàn)出更多的班組管理亮點(diǎn)。評比既是班組間的PK也是一次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，班組長要充分利用好每月評比的契機(jī)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高自身班組管理能力，有針對性的開展班組建設(shè)工作。公司推行阿米巴工作已有3年，全員已樹立成本意識，理念上要再有所升華和優(yōu)化。班組樹立一個目標(biāo)，努力達(dá)到一個目標(biāo)，發(fā)動頭腦風(fēng)暴，把裝置的成本降下來，提高企業(yè)生存和競爭能力，讓員工收入得到保障和增長。