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5月25日，永祥股份召開5月工段阿米巴經(jīng)營評比會，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長、巴長、工段管理人員、經(jīng)管專員、班組長30人參會。

評比現(xiàn)場 

會上，各公司進(jìn)行了各具亮點的阿米巴經(jīng)營工作匯報。內(nèi)蒙古通威回收工段、永祥新能源回收工段、永祥多晶硅回收工段、永祥樹脂氯乙烯車間，永祥新材料包裝巴，分別進(jìn)行阿米巴經(jīng)營工作匯報。通過工段/班組排名公示與分析及各項工具應(yīng)用。真正的落地人人頭上有指標(biāo)，人人工作有獎懲，形成永祥真正的生產(chǎn)執(zhí)行體系，并逐步將班組建設(shè)、安全管理、阿米巴經(jīng)營融合。 

吳總指出，各公司需建立完整的三級阿米巴考核方案，目前工段級、班組級的方案還需加強優(yōu)化和細(xì)化，從而真正調(diào)動員工參與的積極性，激活組織活力，實現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善。做好永祥經(jīng)營哲學(xué)的宣貫落地，將哲學(xué)轉(zhuǎn)變成案例，將哲學(xué)轉(zhuǎn)化成數(shù)字。各公司經(jīng)管部應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新、充分參與公司經(jīng)營，持續(xù)為公司經(jīng)營提供改善建議，助力生產(chǎn)經(jīng)營。