2021-04-21
作者：通威
為加強(qiáng)阿米巴經(jīng)營工作的持續(xù)開展，找到自身工作的切入點(diǎn)，不斷提升公司經(jīng)營，4月20日，永祥新能源開展阿米巴體系強(qiáng)化培訓(xùn)，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍出席，永祥新能源經(jīng)管副部長王玲及經(jīng)管專員、各核算巴巴長、核算巴對接專員參與培訓(xùn)。
會議現(xiàn)場
會上，吳總肯定了永祥新能源在2020年所開展的阿米巴經(jīng)營經(jīng)營體系所帶來的成績，2021年永祥新能源阿米巴經(jīng)營工作的關(guān)鍵點(diǎn)就在于以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，從公司到部門、部門到工段、工段到班組、班組再到員工層層分解，層層加碼，引導(dǎo)核算巴發(fā)掘指標(biāo)分解后的價(jià)值點(diǎn)，圍繞指標(biāo)保障措施的落地，不斷提升員工的執(zhí)行力，以永祥特色阿米巴經(jīng)營哲學(xué)為引導(dǎo)，建立共同的價(jià)值觀，在配套公司考核與激勵(lì)體系，不斷激發(fā)員工持續(xù)改善的能力，從而達(dá)成公司全年經(jīng)營目標(biāo)。
通過此次引導(dǎo)性的培訓(xùn)，核算巴巴長對接下來的經(jīng)營工作方向更加明確，思路更加清晰，對公司全年經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成也有著一定的促進(jìn)作用，經(jīng)管部也將在接下來的工作中，不斷跟蹤各核算巴對指標(biāo)分解后的措施執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐，實(shí)時(shí)分析成本數(shù)據(jù)變化及影響因素，為各核算巴經(jīng)營決策作引導(dǎo)，并運(yùn)用阿米巴經(jīng)營思路促進(jìn)員工的行為改變，讓員工分析數(shù)據(jù)、關(guān)注數(shù)據(jù)，全面助力公司經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。