2020-09-17
作者：通威
近期，永祥股份綜合辦管理提升小組攜手內(nèi)蒙古通威各級部門，分別開展了針對班組建設(shè)及系統(tǒng)性安全管理的培訓(xùn)工作。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，直接創(chuàng)造利潤，降低成本，提高勞動效率，首先要從班組抓起；班組長是基層管理人員，是指揮者也是監(jiān)督者，起著至關(guān)重要的指揮作用，對保證班組工作的質(zhì)量起著直接的作用。為全面推進班組建設(shè)，提高班組管理水平，讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質(zhì)，從9月7日開始管理提升執(zhí)行組長高俊海經(jīng)理分四次對內(nèi)蒙古通威設(shè)備部及生產(chǎn)部班組長進行了系統(tǒng)性班組建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)以管理提升服務(wù)進班組發(fā)現(xiàn)的實際案例為話題，對班組長如何開展有效工作進行分組討論，最終高經(jīng)理引導(dǎo)大家梳理出安排工作八大原則：有標(biāo)準(zhǔn)、有討論、有轉(zhuǎn)化、要嚴謹、有分類、有反饋、要四定、講五遍。
班組建設(shè)培訓(xùn)
過程安全管理是一個多專業(yè)、以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)并貫穿整個化工生產(chǎn)的生命周期的管理，化工安全管理的首要任務(wù)就是預(yù)防物料泄漏。9月10日管理提升執(zhí)行組長高俊海經(jīng)理對內(nèi)蒙通威安全管理人員進行了《系統(tǒng)性安全管理》培訓(xùn)，高經(jīng)理結(jié)合近年來化工泄漏引發(fā)的事故案例，從事故經(jīng)過、事故發(fā)生的原因、防范措施及事故的經(jīng)驗教訓(xùn)進行了詳細講解，強調(diào)各級安全管理人員要有系統(tǒng)性安全管理的思維，要分工分層級做好安全管理工作，通過化工事故案例分析，重點強調(diào)了機械完整性在安全管理中的重要性。
通過培訓(xùn)，讓班組長掌握如何運用標(biāo)準(zhǔn)去管理，如何去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓班組長成為“懂管理、懂安全、懂技術(shù)”的管理人才；讓各級安全管理人員建立系統(tǒng)性的安全管理思維，通過不斷安全理論學(xué)習(xí)，更加有效的開展安全管理工作；通過基層生產(chǎn)與安全管理人員分工協(xié)作，為公司長效安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，全面服務(wù)于公司的安全發(fā)展，效益發(fā)展。