2020-09-15
作者：通威
“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，這是1982年初誕生在深圳蛇口工業(yè)區(qū)的口號。作為中國第一個(gè)對外開放的工業(yè)園區(qū)，這句口號是“知名度最高，對國人最有影響的口號”，被稱為“沖破思想禁錮的第一聲吶喊”，“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”的理念，也成為全國人民務(wù)實(shí)創(chuàng)新的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
這條突破思想束縛、催人奮進(jìn)革新的口號折射出的“發(fā)展就是硬道理”、“追求效率”理念，是經(jīng)濟(jì)特區(qū)突破重重阻力、殺出一條血路精神的集中體現(xiàn)，吸引了無數(shù)有志之士從祖國的四面八方聚集到這里，揮灑熱血，燃燒青春，留下振聾發(fā)聵的歷史回響，余音至今未絕。
30年間，蛇口改革開放成績斐然，招商銀行、中集集團(tuán)、平安保險(xiǎn)等一大批知名企業(yè)從無到有、從蹣跚學(xué)步到叱咤風(fēng)云。蛇口也從一個(gè)落后的海濱漁村發(fā)展成為美麗的現(xiàn)代化城區(qū)，成為我國改革開放歷史變革的一個(gè)縮影。
“效率”關(guān)系一個(gè)國家、一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生存與繁榮的生命線。對于市場經(jīng)濟(jì)而言，無論是資本主義市場經(jīng)濟(jì)還是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，競爭力是每個(gè)企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)整體的生命線，而效率是競爭力的決定性因素。只要采取市場機(jī)制作為分配社會(huì)資源的基本手段，競爭機(jī)制就會(huì)驅(qū)使企業(yè)為自身的生存和發(fā)展而把效率置于優(yōu)先地位。對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入高質(zhì)量發(fā)展階段的中國而言，將主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、 全要素生產(chǎn)率提高，不斷推動(dòng)質(zhì)量、效率和動(dòng)力變革。
對于企業(yè)發(fā)展而言，規(guī)范和效率問題是貫穿管理活動(dòng)始終并決定企業(yè)興衰的一個(gè)根本問題。從某種意義上講，企業(yè)管理就是為了更好地解決規(guī)范和效率的問題，一方面，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須建立一套系統(tǒng)的制度、規(guī)范，并通過嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化管理，打牢發(fā)展根基；另外一方面，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，不論如何規(guī)范管理，都必須有利于提高效率，增強(qiáng)靈活應(yīng)對市場變化的能力，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。
企業(yè)的發(fā)展過程既是一個(gè)不斷改進(jìn)和強(qiáng)化內(nèi)部管理的過程，也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和解決影響效率問題的過程。面對瞬息萬變的市場形勢和亟待解決的內(nèi)部問題，提高效率更加強(qiáng)調(diào)加快節(jié)奏，盡快解決問題才是硬道理。
只有堅(jiān)持效率優(yōu)先，在競爭中優(yōu)勝劣汰，才能實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的競爭環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展速度快、產(chǎn)品迭代時(shí)間緊湊。慢和亂可能意味著“輸”，效率直擊企業(yè)命門。
事實(shí)上，早在2003年，劉漢元主席曾鄭重指出：企業(yè)效率的高低，最終決定了企業(yè)的生死存亡。三分鐘可以做好的事情，因?yàn)槲覀兊囊?guī)章制度導(dǎo)致三十分鐘沒做好，那就是本末倒置。因此，一切的一切，都要強(qiáng)調(diào)我們的效率優(yōu)先，這既是我們企業(yè)運(yùn)行和生存的需要，又是我們在行業(yè)里競爭態(tài)勢的需要。
主席還指出，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增長，企業(yè)的程序總會(huì)增加，節(jié)奏總會(huì)變慢。所以，我們強(qiáng)調(diào)的不是事情怎樣進(jìn)一步規(guī)范，而是在基本規(guī)范的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)怎樣效率優(yōu)先，也只有效率優(yōu)先，你才能在市場上有競爭能力，說一千道一萬，你再規(guī)范，只要低于行業(yè)平均效率，你就會(huì)被淘汰出局。
“效率決定效益 細(xì)節(jié)決定成敗 速度決定生死”。主席指出，任何企業(yè)的管理活動(dòng)，以上這三方面達(dá)不到平均水平，就不配站在市場條件下參與競爭，就沒有燦爛的明天，任何人的職業(yè)規(guī)劃也談不上光輝的歷程。這“三個(gè)決定”的管理原則，在很長的時(shí)間內(nèi)要成為全集團(tuán)各板塊、各產(chǎn)業(yè)、每位管理者和每位員工的共識，成為未來工作和變革的重點(diǎn)和核心，成為我們管理的重中之重。
主席要求，每個(gè)管理者要真正想清楚，在任何一個(gè)意見的形成過程中，組織里面真正的需求是什么，而每個(gè)員工也一定要有大局觀念和全局意識，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都從這個(gè)角度去思考，以效率優(yōu)先的角度去工作，才能真正使企業(yè)的經(jīng)營有效、管理有效。
一些具體的管理變革和調(diào)整，我們需要思考，中間走了多少流程，花了多少時(shí)間？也許大家確實(shí)在努力地、認(rèn)真地推進(jìn)相關(guān)工作，有些考慮還很細(xì)、很充分，但是，一個(gè)杰出和優(yōu)秀的公司、優(yōu)秀的管理者，3分鐘能做的決定，絕不會(huì)超過5分鐘，更不會(huì)超過半小時(shí)。做什么樣的事情，用什么樣的方式，去解決什么樣的問題，只要快速、高效地搞清楚、說明白就行，多寫一個(gè)字都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，否則，讓大家失去大量精力，也讓發(fā)展失去很多機(jī)會(huì)。
主席強(qiáng)調(diào)，面對日益激烈的市場競爭，每個(gè)通威人都要認(rèn)真思考，在講規(guī)范、講流程、講協(xié)調(diào)的同時(shí)，要以更快、更優(yōu)秀的發(fā)展節(jié)奏和速度，發(fā)自內(nèi)心地抓住工作就不放，抓細(xì)節(jié)、抓速度、抓效率、抓執(zhí)行，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)極限，全面達(dá)成我們的階段性和年度目標(biāo)。