通威太陽能合肥基地電池五廠開展花籃細致化管理活動
2020-09-14
作者：通威
過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織各部分精確協(xié)同的高效運行。為積極響應(yīng)基地精細化管理規(guī)范，9月11日，通威太陽能合肥基地電池五廠開展對車間花籃細致化管理活動。
“工欲善其事，必先利其器”，良好的花籃狀態(tài)，是保障高效生產(chǎn)，提高效率的關(guān)鍵。電池五廠首先根據(jù)各工序所使用的不同花籃將其分為濕法花籃、干法花籃以及返工花籃三大類，針對不同工藝要求進一步對濕法花籃進行細分為制絨后使用和堿拋后使用。
不同工序針對狀態(tài)不完全的花籃進行統(tǒng)一收集，劃定指定隔離區(qū)域，逐個登記臺賬；對不同工藝要求使用的花籃，按顏色區(qū)分后分配至相應(yīng)工序，最終實現(xiàn)對車間花籃的監(jiān)控、追蹤、對號入座，最大程度提升車間花籃使用效率，有效的減少了卡片，降低不良率。
技術(shù)員管理、記錄花籃狀態(tài)
凝心聚力抓落實，實在實干求實效，精細化管理是推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵點，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，確保質(zhì)量精品的形成，有利于降低成本，促進企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。這次活動的開展提高了員工工作效率和工作質(zhì)量，同時也提升了團隊協(xié)同效率。