2020-08-24
作者：通威
8月19日，內蒙古通威召開“塑造精英，提升自我”儲備人才培養(yǎng)工作交流會，內蒙古通威總經理助理杜春云，永祥股份管理提升小組執(zhí)行組長高俊海出席會議，本次共有生產部、設備動力部、品管部的20位儲備人才及儲備人才師傅參加會議。此次分享會旨在通過回顧總結儲備人才培訓階段性成果，分析人才儲備建設遇到的難點，各班組討論交流，同時提醒儲備人才在不松懈，在工作中提升本領，在學習中取得成果，有效地推進儲備人才在崗培訓期間的培訓落地，加強公司人才梯隊建設，為公司人才成長做好有力保障。
交流會現場
交流會上，各工段儲備人才及導師逐一分享，以生產工作實際案例引出對管理提升、技能進步的思考，主要在觀念轉變、技能提升、管理經驗、體會心得幾方面交流分享。導師自我剖析，總結不足，表示要對標優(yōu)秀、制定措施，重視傳授提高員工技能；徒弟分享收獲，表示要在學習過程中探索提高，歷練精進。充分體現出大家學習提高的熱情，以及達成目標的強烈意愿。永祥股份執(zhí)行組長高總講到，內蒙古通威班組建設不斷發(fā)展，員工觀念和技能都在提升階段，管理提升將持續(xù)不斷地進班組，幫扶人才進步，針對性的開發(fā)課程，助力人才高地的建設。
杜總表示，從儲備人才的交流分享中感受到了班組建設的進步。杜總指出，我們已走過人才隊伍建設的啟動階段，接下來要進入培訓提升拔高階段，要不斷地交流討論和實踐中糾偏改正；做好“選人才、育人才、用人才”的工作，同時，培訓服務要進班組，針對性地開發(fā)課程，幫扶和輔導人才進步；“師帶徒”是師傅與徒弟雙向成長的過程，現階段要學會角色轉化，更深地理解培養(yǎng)計劃，要有堅定的培養(yǎng)目標，明確的崗位職責，有效的培養(yǎng)計劃，做好人才成長引導與指導工作；人事將給與支持和機制保障，激發(fā)人才成長進步動力，持續(xù)推動人才隊伍建設，打造公司人才高地建設。