2020-08-14
作者：通威
8月11日，永祥新材料成功舉行7月阿米巴經(jīng)營總結(jié)會。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬，生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、人行部等部門負責(zé)人出席，10名核算與職能巴長參會。會議由經(jīng)管部長余桃主持。
會議現(xiàn)場
會議對7月新材料阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)和預(yù)定之間的差異進行了總體分析，通報了7月阿米巴核算完成率考核情況，與各核算巴考核排名，并對8月預(yù)定進行了分解講解。隨后由水泥品控巴、包裝巴及水泥銷售3個核算巴代表對7月預(yù)定和實際差異做簡要分析，并分享如何進行目標(biāo)達成，實現(xiàn)費用最小化、收益最大化的經(jīng)驗，介紹了8月預(yù)定的依據(jù)和措施。 余部長指出，后勤職能巴要加快推進，特別是在班組落地全員參與度的提升上，不能局限于管理層。總結(jié)分析要將亮點進行提煉，特別是在實施合理化建議后所達到的成效，對應(yīng)到核算表，屬于什么范疇，數(shù)據(jù)是否有所提升，讓生產(chǎn)經(jīng)營與阿米巴核算表有效的融合。 李總表示，阿米巴的要求是每日精進，預(yù)定就要設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)、高要求才能有高執(zhí)行力。單位附加值的提升，有可能只是設(shè)備升級、工藝變更等因素的反饋，只有精準(zhǔn)高預(yù)定目標(biāo)值加上精準(zhǔn)完成率，才能實現(xiàn)阿米巴費用最小化、收益最大化的目標(biāo)。廖總強調(diào)，要用最小的付出收獲最大的果實。需要用算賬來實現(xiàn)利潤最大化、費用最小化。通過阿米巴工具，績效考核才有依據(jù)；通過阿米巴核算表，找到改善點、有可行的措施、有可評價的指標(biāo)，將全員的績效與阿米巴考核掛鉤，這樣才能激發(fā)全員參與的熱情，要把握市場、乘勝追擊，用最優(yōu)質(zhì)量、服務(wù)和成本創(chuàng)造最大的利潤。