2020-07-29
作者：通威
7月20日，惠州通威標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)驗(yàn)收大會(huì)圓滿舉行，通威股份管理總部項(xiàng)目組組長(zhǎng)魯文勝，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收。自7月4日惠州通威現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿試點(diǎn)區(qū)域打造活動(dòng)正式啟動(dòng)以來，各責(zé)任小組及全體員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和零牌顧問機(jī)構(gòu)老師們的帶領(lǐng)下，克服炎熱天氣等諸多困難，讓車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)過16天的努力工作，選定的16個(gè)樣板區(qū)全部通過驗(yàn)收，標(biāo)桿區(qū)域打造的效果超出預(yù)期，為下一步全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動(dòng)開了個(gè)好頭。
合影留念
驗(yàn)收大會(huì)生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組長(zhǎng)祝偉和后勤區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組長(zhǎng)黃芳分別就第一階段生產(chǎn)試點(diǎn)區(qū)與后勤區(qū)域區(qū)域推進(jìn)情況做出總結(jié)，匯報(bào)了生產(chǎn)、后勤區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)小組在標(biāo)桿試點(diǎn)區(qū)打造過程的工作內(nèi)容和取得的成績(jī)，通過前后對(duì)比的形式，展現(xiàn)了顯著的改善效果；后勤部門作為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的輔助力量，在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動(dòng)中同樣不甘落后，各小組各司其職，將自己的責(zé)任區(qū)域打造成標(biāo)桿，同時(shí)為各小組的辛苦付出點(diǎn)贊！
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
隨后，在魏總和零牌顧問老師的帶領(lǐng)下，總部標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組及全體員工共同來到生產(chǎn)區(qū)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，逐一對(duì)生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)桿試點(diǎn)做了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。試點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)改善效果顯著，完全達(dá)成目標(biāo)。標(biāo)桿試點(diǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，魏總公布了試點(diǎn)整體驗(yàn)收結(jié)果：16個(gè)樣板區(qū)打造效果達(dá)到目標(biāo)，通過公司驗(yàn)收！
表彰優(yōu)秀員工
咨詢總監(jiān)陸久剛老師對(duì)第一階段標(biāo)桿試點(diǎn)區(qū)域打造工作做整體點(diǎn)評(píng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切的不合理都是可以改善的，大家要懷有積極的情緒去面對(duì)問題，想辦法一定是可以解決的，積極的情緒會(huì)帶來好的工作行為和結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)已經(jīng)取得了階段性的成果，接下來我們要響應(yīng)總部的要求，結(jié)合惠州通威的實(shí)際現(xiàn)狀，把活動(dòng)更好的推進(jìn)下去；從第一階段的工作中，看到了通威全體員工的活力，通威團(tuán)隊(duì)積極求變的氛圍已經(jīng)激起，更需要管理團(tuán)隊(duì)起到積極帶頭作用，形成良好的風(fēng)氣，必定能取得優(yōu)異的成績(jī)——將有必死之心，士無貪生之念。第一階段只是好的開始，從明天開始，為打造通威標(biāo)準(zhǔn)化體系繼續(xù)努力。
總部標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人作總結(jié)講話并對(duì)第二階段工作做了部署，并表示，到達(dá)惠州公司能感受到“三個(gè)熱”，首先是廣東的天氣熱，第二個(gè)熱是惠州通威領(lǐng)導(dǎo)層的工作熱情，第三個(gè)熱是惠州通威全體同仁的熱烈激情。通過本次標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，可以使我們的工作更加規(guī)范化、專業(yè)化、安全化，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生的效益能直接放映是我們的工作環(huán)境改善及收入增加，讓我們的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，在老師們指導(dǎo)下、在領(lǐng)導(dǎo)層的支持下，通過全體員工的努力，惠州通威標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)必定能夠取得圓滿成功。對(duì)于第一階段的工作大家取得了階段性的成績(jī)，緊接著開始的第二階段工作將會(huì)有更多的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，這一階段對(duì)惠州通威標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)至關(guān)重要，要在總結(jié)第一階段成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)轉(zhuǎn)變意識(shí)、堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定、統(tǒng)一思想、先行動(dòng)再完善，繼續(xù)開展跑冒滴漏的治理、車間和后勤區(qū)域的6S改善，以更高的要求保持和改善試點(diǎn)區(qū)域，全力改善第二階段考核區(qū)域，以高要求、高目標(biāo)來鞭策大家，全面開展目視化改善，在此基礎(chǔ)上開展設(shè)備TPM活動(dòng)，為第三階段活動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。相信在總部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)的大力支持下，又有顧問老師的隨時(shí)指導(dǎo)和幫助，以及全體惠州通威同仁的積極努力，第二階段一定能圓滿完成任務(wù)、達(dá)成既定目標(biāo)。