2020-07-28
作者：通威
為踐行公司“學習、思考、創(chuàng)新”的工作指導思想，不斷優(yōu)化提升各項生產指標，7月23日，永祥新能源生產部成功開展“內蒙對標分享會”。生產部部長涂大勇、副部長邱正剛、部長助理兼精餾工段長王世棋，各工段工段長、部門助理工程師及以上管理技術人員30余人參會。
本次分享會在安全分享后正式開始，6位各專業(yè)到內蒙對標學習的同事，依次分享他們本月中旬在內蒙通威高純晶硅公司對標后的所學所獲，這既是一次分享會，更是一次反思會、總結會、提升會。每一位分享人員以他們精心準備的對標清單為基礎，有的放矢進行對標學習和對標分析總結，找到差距、分析不足、“四定原則”改進提升。
分享會現場
分享完成后，涂部長作總結講話，通過大家的分享可以看出，內蒙公司變化很大，進步很快，我們跑慢了就是退步！涂部長強調：改變思想很重要，只有改變思想、改變思路，變壓力為動力，我們才能迎頭趕上，繼續(xù)保持領先。
涂部長從五個方面提出了具體要求：一、統(tǒng)一思想與認識，空杯心態(tài)再提升。大家不能滿足現狀、墨守成規(guī)，而是要以更高要求為目標，以空杯心態(tài)進行不斷學習，才能持續(xù)提升；二、認清形勢與壓力，共同承擔想辦法。行業(yè)安全生產壓力非常大，唯有深刻認識安全始終是我們的根和本，繼續(xù)踏實做好安全工作，公司產品產量、質量的提升，消耗的降低才有的意義；唯有大家都參與到各項指標的優(yōu)化之中，分擔壓力，共同想辦法，我們的目標才能完成。三、加快推進自動化，系統(tǒng)穩(wěn)定更高效。人員手動控制系統(tǒng)可能會受技能差異、身體、精神和情緒的影響而造成不穩(wěn)定，但是自動化程序的控制卻能避免這些缺陷，實現嚴謹高效，能夠實現自動控制的點位均要進行自動化改造，才能提升人員效率、管理效率。四、重執(zhí)行，重跟蹤。對于對標后梳理形成的整改項，再次細化責任人，每一條都要列入部門的跟蹤整改項，內勤每日跟蹤整改進度。五、解決問題不解釋問題。在永祥，不斷對標學習已成為常態(tài)，對于對標發(fā)現的差距，我們沒有主觀問題、客觀條件等理由來講，有觸動，更要有行動，只有想辦法、求改變，靜心思考來解決這一條出路。
此次對標分享會，全面提升了生產部管理技術人員的危機意思，統(tǒng)一思想、找到差距，全面對標梳理了各專業(yè)需改進之處，激發(fā)了大家的創(chuàng)新思維和工作干勁，更好地營造勇爭一流的工作氛圍，為公司繼續(xù)實現安全、高質、高效生產，繼續(xù)實現降本增效積蓄了內在的動力。