2020-07-23
作者：通威
為全面貫徹落實通威集團(tuán)董事局劉漢元主席指示，高效推進(jìn)執(zhí)行力打造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好人才梯隊建設(shè)和后備干部培養(yǎng)，持續(xù)提升公司服務(wù)品質(zhì)，7月21日，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓(xùn)班（一期）第二次專題培訓(xùn)會在通威國際中心順利舉行。通威集團(tuán)副總裁黃其剛出席并作工作指示，通宇物業(yè)總經(jīng)辦、物業(yè)總部及公司各部門及項目負(fù)責(zé)人共計28名管理干部參會。
合影留念
通宇物業(yè)副總經(jīng)理崔維順作《物業(yè)多種經(jīng)營模式與運(yùn)營管理》課程培訓(xùn)，介紹了公司多種經(jīng)營開展的背景、公司對標(biāo)百強(qiáng)企業(yè)多種經(jīng)營的差距，以及行業(yè)標(biāo)桿公司的市場動作，并圍繞多種經(jīng)營項目開展及運(yùn)營管理的話題，引導(dǎo)團(tuán)隊現(xiàn)場參與討論,積極交流。
培訓(xùn)現(xiàn)場
黃總在總結(jié)講話中指出，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓(xùn)活動對于提高公司凝聚力、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)同能力、推進(jìn)公司人才發(fā)展具有重要意義，對物業(yè)人才的專業(yè)能力和管理干部的梯隊建設(shè)提出了迫切要求。全體參訓(xùn)干部通過本次系統(tǒng)培訓(xùn)，必須做到四個改變：一是加強(qiáng)部門協(xié)同工作。公司各職能業(yè)務(wù)部門管理干部須統(tǒng)一思想，以謙卑謹(jǐn)慎進(jìn)取之心助推內(nèi)生動力，帶領(lǐng)團(tuán)隊同心同德，部門之間打破溝通壁壘，提升協(xié)同意識，凝心聚力走在正確的軌道上；二是樹立“效率第一”的意識。管理干部要以身作則、率先垂范，提高反饋效率、溝通效率、傳達(dá)效率、落地效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，堅決完成目標(biāo)和任務(wù)；三是加強(qiáng)情緒管理。管理干部應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維，改進(jìn)管理方式，對待基層員工應(yīng)多一份包容、多一次溝通、多一些人性化關(guān)懷，消除誤解，提升一線員工的認(rèn)同感和自豪感；四是提高管理境界和格局。管理干部須提升崗位責(zé)任意識，找到自身定位和職場規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)和充實，提高專業(yè)能力水平，使自身成為具備綜合能力、全方位、復(fù)合型的管理人才，共同助力公司快速發(fā)展。
接下來，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓(xùn)活動將持續(xù)開展，對于提高公司凝聚力、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)同能力、推進(jìn)公司人才發(fā)展具有重要意義。全體參訓(xùn)學(xué)員將齊心協(xié)力，按照公司統(tǒng)一部署和要求，克服困難，決心不減，標(biāo)準(zhǔn)不降，迎難而上，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)各項工作落實，圓滿完成各項工作任務(wù)。