2020-07-21
作者：通威
7月21日，通威太陽能流程再造項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)在成都基地成功舉行。通威股份董事長謝毅出席，通威太陽能成都、合肥兩地中高管及部分員工參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，信息部負(fù)責(zé)人通報(bào)了通威太陽能流程梳理現(xiàn)狀及對應(yīng)解決思路，流程再造項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)深入分析了流程再造是什么、做什么及怎么做，并號召各基地、各部門高度重視、認(rèn)真落實(shí)，通過流程再造全面規(guī)范審批標(biāo)準(zhǔn)、流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省運(yùn)營時(shí)間及成本，提升運(yùn)行效率，持續(xù)鞏固公司發(fā)展核心競爭力。 謝毅董事長講話 聽取匯報(bào)后，謝毅董事長表示，規(guī)范化管理是通威太陽能快速發(fā)展的重要保障，就像高速公路、高鐵和飛機(jī)，精簡明確的流程有助于清晰目標(biāo)、凝心聚力和高效執(zhí)行。隨著公司發(fā)展壯大，公司管理界面不斷拓寬，流程流于形式、跨部門和基地信息壁壘、責(zé)任缺位等問題時(shí)有出現(xiàn)，增加了公司內(nèi)部溝通成本，損害了高效執(zhí)行力，對公司未來持續(xù)健康發(fā)展提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。 謝毅董事長指出，各基地、各部門要充分認(rèn)識流程再造工作重要性、必要性，未雨綢繆、主動(dòng)作為，形成工作合力，真正提升工作效率；跨部門、跨基地事宜，必須明確專人牽頭統(tǒng)籌，計(jì)劃部門要充分發(fā)揮職能，真正把公司管理運(yùn)營成本降到最低；要深度梳理管理、簽批流程，理清時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任事項(xiàng)及人員，實(shí)現(xiàn)清單化，形成工具書，明確現(xiàn)有流程優(yōu)化提升空間，為公司體系建設(shè)和未來長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 謝毅董事長強(qiáng)調(diào)，未來公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各基地、各部門全員要繼續(xù)保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，真正想清楚并執(zhí)行到位；要保持生產(chǎn)型企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、艱苦奮斗作風(fēng)，避免官僚主義、人浮于事，任何時(shí)候做的任何事情必須經(jīng)得起歷史和時(shí)間的檢驗(yàn)；要通過全面對標(biāo)公司內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外找差距、補(bǔ)短板，通過主動(dòng)求變、自我革新實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階。