2020-07-16
作者：通威
7月12日，永祥新能源成功召開(kāi)二期項(xiàng)目推進(jìn)討論會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌、永祥新能源副總經(jīng)理羅周、總經(jīng)理助理兼安環(huán)部長(zhǎng)楊武明、總經(jīng)理助理劉端及二期項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)組相關(guān)人員參會(huì)。
討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
根據(jù)二期項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)安排，二期項(xiàng)目場(chǎng)平工作將于近期完成，緊隨著就是土建施工和各類(lèi)設(shè)備招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)的密集開(kāi)展，如何在一期安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，快速高效的推動(dòng)二期工程，各專(zhuān)業(yè)組分成三個(gè)小組，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)增效、創(chuàng)新超越”和以“五個(gè)全新”思想，打造精品工程展開(kāi)討論。大家就如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“零工傷、零事故、零偷盜”，以及在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)等目標(biāo)，分別就人力準(zhǔn)備、電力調(diào)配、工程質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等諸多方面統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，達(dá)成一致意見(jiàn)并分組制定措施方案。
羅總聽(tīng)取了各組的匯報(bào)后，對(duì)二期工程提出要求，一、加強(qiáng)跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)溝通交流，制定橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息傳導(dǎo)流暢及時(shí)；二、加強(qiáng)工程管理、安裝管理與生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工合作；三、保障質(zhì)量，包括工程質(zhì)量、人才質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量等要以精品工程的要求嚴(yán)格要求，從設(shè)計(jì)施工到現(xiàn)場(chǎng)人員管理，時(shí)時(shí)、處處都要體現(xiàn)精品工程；四、結(jié)合一期工程的經(jīng)驗(yàn)，提前規(guī)劃和制定清單，用清單來(lái)管理工程和安裝調(diào)試，把我們通過(guò)驗(yàn)證做的好的方法與工具，堅(jiān)持做好，落實(shí)清單應(yīng)用。
李總表示，首先要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在討論時(shí)大家可以充分發(fā)表意見(jiàn)，但目標(biāo)確定以后，就要思考和拿出措施，緊跟目標(biāo)。近期通過(guò)一些現(xiàn)象透露出部份管理干部在長(zhǎng)期的安全穩(wěn)定運(yùn)行后，思想有所松懈，大家要認(rèn)識(shí)到成績(jī)已成為過(guò)去，要認(rèn)清形式，市場(chǎng)是殘酷的，晶硅行業(yè)不進(jìn)則退，跑得慢都是退步，要長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的唯一方法就是長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，指標(biāo)優(yōu)先，因此我們要以清單為工具，以信息化為載體，以安全五法寶和班組建設(shè)為抓手，鼓勵(lì)合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，配套合理考核。針對(duì)二期項(xiàng)目，李總表示，工程建設(shè)要緊盯以五個(gè)全新，打造精品工程的目標(biāo)，不論是安全、工期、造價(jià)和施工管理都要制定具體的措施和辦法，快速高效推動(dòng)二期工程項(xiàng)目，一、二期人員統(tǒng)籌安排，落實(shí)主體責(zé)任，明確分工，但永祥新能源的每一個(gè)員工在公司有需要的時(shí)候都要勇敢站出來(lái)，分時(shí)間、分階段介入到工程項(xiàng)目中。李總號(hào)召，要達(dá)成目標(biāo)首先是要有信心完成目標(biāo)，要有堅(jiān)定的意志，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，時(shí)不我待，永祥新能源全體員工要發(fā)揚(yáng)用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，以五個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，再鑄精品工程。