2020-07-10
作者：通威
7月8日，永祥股份綜合辦管理提升小組組織召開(kāi)了7月阿米巴部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了永祥股份綜合辦總監(jiān)助理兼永祥股份本部經(jīng)管部長(zhǎng)吳志軍、經(jīng)管專員吳代霞老師參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，對(duì)阿米巴6月經(jīng)營(yíng)匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行了分享，就核算表、收入及費(fèi)用情況進(jìn)行詳細(xì)講解。高經(jīng)理提出，阿米巴主要圍繞三個(gè)核心，一是收入最大化，二是費(fèi)用最小化，三是效率最大化，當(dāng)這三個(gè)結(jié)果都達(dá)成了就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利潤(rùn)。而開(kāi)展阿米巴，要做好三件事情，一是聚焦價(jià)值，摒棄無(wú)效事務(wù)，做有價(jià)值的工作；二是全員參與，在參與的過(guò)程中逐步建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)的氛圍，實(shí)現(xiàn)人人懂經(jīng)營(yíng)；三是將阿米巴和生產(chǎn)密切結(jié)合，在生產(chǎn)的過(guò)程中時(shí)刻保持經(jīng)營(yíng)意識(shí)。高經(jīng)理指出，從今年3月至今小組在推進(jìn)阿米巴工作中存在的問(wèn)題，并再次強(qiáng)調(diào)實(shí)施阿米巴的緊迫性，要求小組成員要更新觀念，積極履行各自職責(zé)，利用碎片化時(shí)間多進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造全員經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)小組核心價(jià)值。
吳總指出，做阿米巴主要圍繞：一是意識(shí)改變，意識(shí)不改變，所有工作都會(huì)打折扣；二是數(shù)據(jù)意識(shí)，要挖掘深度體現(xiàn)專業(yè)性；三就是價(jià)值體現(xiàn)。我們所做的工作都是阿米巴，我們要樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，樹(shù)立正確的人身觀和價(jià)值觀，改變固有思維方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我能力，真正做到員工強(qiáng)則公司強(qiáng)。