2020-07-10
作者：通威
7月9日，內(nèi)蒙古通威第二期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升研討培訓(xùn)開班，共43名班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備人才參與本期培訓(xùn)，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華親自參與《總經(jīng)理的第一節(jié)課——班組長(zhǎng)的使命》的授課并發(fā)表講話。參與本輪培訓(xùn)的86名班組長(zhǎng)，通過(guò)綜合能力提升研討會(huì)一期、二期培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知，全力做好班組長(zhǎng)從員工到管理人員的角色轉(zhuǎn)變。
總經(jīng)理第一課現(xiàn)場(chǎng)
袁總表示，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)觀念，激發(fā)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。培訓(xùn)搭建溝通交流的平臺(tái)，分小組進(jìn)行討論，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，讓班組長(zhǎng)將工作中的困惑、難點(diǎn)提出來(lái)，互相交流，激發(fā)班組長(zhǎng)自主探索的學(xué)習(xí)意識(shí)與熱情，不斷尋求更好的解決方式，將培訓(xùn)的被動(dòng)灌輸，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自身綜合能力的提升。同時(shí)讓班組長(zhǎng)理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)從普通員工到基層領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換，從干完工作到帶好團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，讓班組長(zhǎng)意識(shí)到身上的責(zé)任和使命，想明白如何做好班組長(zhǎng)，不斷摸索合適的管理方式，并將其運(yùn)用到實(shí)際的工作中?！皫Ш萌?，做好事”?！皫Ш萌恕?，要求班組長(zhǎng)對(duì)工作首先要想清楚、理明白、再執(zhí)行，而不是充當(dāng)傳話筒，同時(shí)班組長(zhǎng)不能只關(guān)注眼前，要從戰(zhàn)略層面看問題，技術(shù)最好、安全水平最高、團(tuán)隊(duì)最和諧、凝聚力最強(qiáng)，不斷為團(tuán)隊(duì)樹立目標(biāo)，培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)?！白龊檬隆?。班組長(zhǎng)要為團(tuán)隊(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)，并不斷優(yōu)化提升，同時(shí)要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度要100%的理解，100%的執(zhí)行，再加上自主創(chuàng)新。班組長(zhǎng)敢不敢提出目標(biāo)，有沒有底氣去完成定下的目標(biāo)，能不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造奇跡，這是做好事的尺子，是衡量做完和做好的尺子。硅芯拉制工段針對(duì)硅芯粗，重量重，成本高的問題，團(tuán)隊(duì)制定全新的目標(biāo)，母料利用率由最開始的35%、57%、60% ，甚至到70%以上，把一個(gè)個(gè)天文數(shù)據(jù)變成現(xiàn)實(shí)，班組長(zhǎng)“帶好人”，團(tuán)隊(duì)才能“做好事”，并在過(guò)程中不斷思索，實(shí)現(xiàn)自我突破，創(chuàng)造更好的成績(jī)。
2020年公司圍繞袁總提出的“夯實(shí)基礎(chǔ) 發(fā)力提升 做實(shí)一流”的十二字方針，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)、組織班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)等各項(xiàng)能力提升培訓(xùn)，有力為公司基礎(chǔ)建設(shè)保駕護(hù)航，強(qiáng)化班組長(zhǎng)使命，使內(nèi)蒙古通威團(tuán)隊(duì)自下而上每個(gè)基礎(chǔ)單元都能立目標(biāo)、攻山頭，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，共繪公司波瀾壯闊的宏偉畫面。