2020-07-09
作者：通威
為提高工作效率，建立管理臺(tái)帳，并對(duì)流程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，形成清單，列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容或控制要點(diǎn)。1月6日開始，通威太陽能合肥基地電池質(zhì)量部全面推行清單管理，經(jīng)過時(shí)長(zhǎng)6個(gè)月梳理，輸出職責(zé)清單49份、工作清單81份、應(yīng)急清單26份，共計(jì)156份清單。7月7日，電池質(zhì)量部開展清單管理總結(jié)會(huì)議，各模塊負(fù)責(zé)人參會(huì)。
清單管理總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
清單管理是用清單持續(xù)、正確地把事情做好，擺脫混亂、無序和錯(cuò)誤。電池質(zhì)量部作為公司的質(zhì)量監(jiān)控部門，以追求高質(zhì)量產(chǎn)品為前提，持續(xù)提高工作效率。從通過全員觀看清單管理的視頻到清單革命讀書會(huì)的建立、讀書感受分享和每日早會(huì)宣講等方式讓員工進(jìn)一步了解清單管理。
有工作就有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就有清單。根據(jù)此原則，各班組在學(xué)習(xí)的同時(shí)也著手開展職責(zé)清單、工作清單、應(yīng)急清單的制定，“職責(zé)清單”根據(jù)本崗位分工不同來制作，“工作清單”主要包括有操作但是沒有SOP流程規(guī)范、有SOP但流程復(fù)雜、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試組件前可靠性確認(rèn)及檢查清單等?！皯?yīng)急清單”包括現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理及常規(guī)異常處理，如Halm重復(fù)性不合格、電性能異常、低級(jí)錯(cuò)誤的處理、制程異常反饋等。最終電池質(zhì)量部共計(jì)輸出清單156份，將在7月份統(tǒng)一放入現(xiàn)場(chǎng)使用。
清單管理看起來稀松平常，但卻能使事情第一次就做對(duì)，分權(quán)至下的管理模式也讓每個(gè)員工都擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。通過本次清單管理的推行，不僅建立管理臺(tái)帳，也列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容或控制要點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)質(zhì)量管理中心發(fā)展，圓滿完成重點(diǎn)工作任務(wù)起到了巨大的推動(dòng)作用。