2020-07-03
作者：通威
為全面貫徹落實通威集團董事局劉漢元主席指示，高效推進執(zhí)行力打造、標準化建設(shè)，做好人才梯隊建設(shè)和后備干部培養(yǎng)，持續(xù)提升公司服務(wù)品質(zhì)，7月3日，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓(xùn)班（一期）開班儀式在通威國際中心順利舉行。集團副總裁黃其剛出席，通宇物業(yè)總經(jīng)辦、物業(yè)總部及成都周邊項目主管級以上共計28名管理干部參加。
管理干部培訓(xùn)班作為通宇物業(yè)年度人才梯度建設(shè)規(guī)劃的重點活動，課程安排內(nèi)容豐富、形式多樣，通過開展專題講座、結(jié)構(gòu)化研討、現(xiàn)場互動等各種方式的培訓(xùn)，旨在激發(fā)管理團隊的創(chuàng)造性思維，進一步提升勤于學習、善于思考、勇于實踐的能力，為公司鍛造一支富于創(chuàng)造、奮發(fā)有為的中高層管理干部隊伍。
通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌在開班致辭中強調(diào)了本次培訓(xùn)的重要意義，并表示，管理干部須重視持續(xù)學習的重要性，要將培訓(xùn)所學融入日常崗位，不斷完善自我，提升綜合能力，適應(yīng)公司和行業(yè)的快速發(fā)展。通宇物業(yè)財務(wù)總監(jiān)張杲作《物業(yè)經(jīng)營分析與管理》課程培訓(xùn)，引發(fā)學員積極學習，熱烈討論。
合影留念
黃總在總結(jié)講話中指出，此次培訓(xùn)的意義在于外部環(huán)境的不斷變化和公司發(fā)展速度的加快，對物業(yè)人才的專業(yè)能力和管理干部的梯隊建設(shè)提出了迫切要求。全體參訓(xùn)干部通過本次系統(tǒng)培訓(xùn)，必須做到三個改變：一是改變管理現(xiàn)狀。要通過增強個人責任意識，強化執(zhí)行力和精細化、標準化建設(shè)，時刻保持高效、敏銳的工作狀態(tài)和聞風而動的工作決心，做到每一次改變都是一次快速提升；二是改變心智模式。每個人須找到自身定位和職場規(guī)劃，保持清醒的意識、足夠的境界和格局，以謙卑謹慎進取之心助推內(nèi)生動力，確保團隊風清氣正，寬嚴相待，帶領(lǐng)團隊同心同德，凝心聚力走在正確的軌道上；三是改變職場定位。要轉(zhuǎn)變觀念，推己及人，換位思考，抓緊彌補短板，延伸工作能力，強化工作崗位，明晰工作邊界，提升工作水平，使自身成為具備綜合能力、全方位、復(fù)合型的管理人才，共同助力公司快速發(fā)展。
通威集團管理總部致通宇物業(yè)的賀信
接下來，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓(xùn)活動將持續(xù)開展，對于提高公司凝聚力、加強團隊協(xié)同能力、推進公司人才發(fā)展具有重要意義。全體參訓(xùn)學員將齊心協(xié)力，按照公司統(tǒng)一部署和要求，克服困難，決心不減，標準不降，迎難而上，高標準、高質(zhì)量推進各項工作落實，圓滿完成各項工作任務(wù)。
培訓(xùn)現(xiàn)場