2020-06-29
作者：通威
為培養(yǎng)全員自主經(jīng)營意識，助力公司經(jīng)營發(fā)展。近日，永祥硅材料管理大講堂組織開展“阿米巴經(jīng)營管理模式”培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由經(jīng)營管理部部長余桃主講，為硅材料區(qū)域主管及以上人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)以阿米巴經(jīng)營體系和經(jīng)營目的作為開篇，以稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)原點(diǎn)：“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營體系。余部長指出，首先從阿米巴經(jīng)營打造內(nèi)部評價體系，從核算巴到班組再到員工。當(dāng)我們把公司體系通過阿米巴經(jīng)營對部門進(jìn)行合理劃分后，每個小組織都能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足和找到改進(jìn)方向并不斷自我完善，從而促使公司的整體績效得到提升。其次余部長對阿米巴核算表中對外銷售、對內(nèi)銷售、對內(nèi)采購、對外采購費(fèi)用、收益、時間、單位時間附加值進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過對多晶硅公輔巴月度經(jīng)營案例的分享，引入硅材料公司阿米巴核算表分析，引導(dǎo)各巴長從收入、支出費(fèi)用分析如何提升各巴單位附加值。使大家從正負(fù)偏差值中去發(fā)現(xiàn)工作中的改進(jìn)，制定措施。最后，余部長強(qiáng)調(diào)巴長要進(jìn)行過程跟蹤、及時糾偏，制定考核細(xì)則，督促大家按目標(biāo)推進(jìn)工作，不斷的PDCA提升單位時間附加值。
通過這次深入培訓(xùn)，使各巴從構(gòu)建組織思路、核算型組織劃分、經(jīng)營業(yè)績改善、文化哲學(xué)思維等多個方面更進(jìn)一步深入了解阿米巴經(jīng)營模式，幫助干部員工從合格到優(yōu)秀培訓(xùn)，從優(yōu)秀到卓越邁進(jìn)。