2020-06-28
作者：通威
為切實加強指標改善工作，聚勢聚焦、揚優(yōu)補短、不斷創(chuàng)新，打造高質(zhì)量通威產(chǎn)品，通威太陽能成都公司試點成立指標改善專項工作組并于6月22日召開指標改善專項工作組首次會議。
專項工作組結(jié)合電池生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題召開實施性控制及改善會議，會議主要圍繞EL不良數(shù)據(jù)反饋滯后性解決辦法、異?，F(xiàn)場排查確認難題及未來改善方向展開討論，并對EL不良的指標確立、指標合理性、指標監(jiān)測進行深入分析，對后期規(guī)劃及項目改善提出建議，以確保取得更高的改善成果。
會議指出，指標改善專項組要將分析情況及時下達至各工序部門細化到機臺異常；各工序進行內(nèi)部任務(wù)劃分和責任宣導(dǎo)，實施責任到人方針，加強工序間的溝通和協(xié)作，避免重復(fù)性動作帶來的不必要的制程影響。會議強調(diào)，結(jié)合相關(guān)指標項目具體情況，指標改善專項組需配合各工序提供有效的排查方向，各工序相關(guān)負責人和改善專項組人員應(yīng)及時信息反饋，明確異常原因，評估異常影響，總結(jié)異常經(jīng)驗。會議要求，大家必須要拿出100%的干勁創(chuàng)造更大的價值，開啟攀巖模式，不斷挑戰(zhàn)，突破自我，以結(jié)果為導(dǎo)向，從電池片接觸設(shè)備點位著手，從人、機、料、法、環(huán)五個方面，運用質(zhì)量因果分析法，找到降低劃傷的方法，達到降本增效，提升客戶滿意度的目的。
本次會議增強了各工序間的溝通協(xié)作、技術(shù)交流及團隊協(xié)作能力，為促進設(shè)備指標改善進程奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議現(xiàn)場