2020-06-22
作者：通威
6月16日，永祥股份本部5月職能部門阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成功舉行，標(biāo)志著永祥股份本部阿米巴月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)機(jī)制進(jìn)入常態(tài)化階段。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍出席，永祥股份本部各部負(fù)責(zé)人、本部阿米巴推進(jìn)小組成員參會(huì)。
本部職能部門阿米巴導(dǎo)入第一階段始終圍繞 “工作數(shù)據(jù)化、價(jià)值量化”思路推進(jìn)，通過(guò)建立阿米巴核算規(guī)則及定價(jià)原則，從原來(lái)大家意識(shí)上的成本中心轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)中心，全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐漸形成。會(huì)上，供應(yīng)鏈管理中心大宗原料組、財(cái)務(wù)中心信息組、綜合辦管理提升組3個(gè)非示范巴以巴組利潤(rùn)結(jié)果為導(dǎo)向，分別從工作結(jié)果匯報(bào)、亮點(diǎn)分享、下月預(yù)定三方面進(jìn)行工作匯報(bào)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理吳志軍點(diǎn)評(píng)阿米巴前期推進(jìn)成效，提出下一步阿米巴工作計(jì)劃，引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)展示工作，改善工作。利用月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)平臺(tái)，尋求對(duì)部門協(xié)同事項(xiàng)的幫助與關(guān)注，形成合力，提升效率；對(duì)下月工作要借鑒生產(chǎn)的四定原則有計(jì)劃的完成。后期將阿米巴工作常態(tài)化，用結(jié)果對(duì)阿米巴核算規(guī)則、定價(jià)原則再次進(jìn)行驗(yàn)證、討論、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布。
段董指出，根據(jù)2020年本部阿米巴導(dǎo)入的計(jì)劃，現(xiàn)階段需將核算規(guī)則導(dǎo)入市場(chǎng)意識(shí)，定價(jià)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化并形成備案；在亮點(diǎn)分享方面，在阿米巴導(dǎo)入初期，更多的引導(dǎo)員工對(duì)工作模式、思想上的轉(zhuǎn)變，讓員工切實(shí)體會(huì)阿米巴對(duì)工作帶來(lái)的變化，最后結(jié)果就會(huì)自然形成；要總結(jié)阿米巴推進(jìn)模式，將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集、整理，最終轉(zhuǎn)化成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)劃四季度兩個(gè)示范巴植入阿米巴績(jī)效考核體系，思考怎樣與對(duì)子公司效益創(chuàng)造、工作價(jià)值等方面有效結(jié)合，形成方案，為明年非示范巴推廣作鋪墊。段董表示，希望接下來(lái)看到公司全員從思想到工作的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變，將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念扎根到每個(gè)人心里。