2020-05-07
5月5日上午，永祥硅材料組織召開生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥硅材料總經(jīng)理杜炳勝，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍出席會議并作工作指示，各部門經(jīng)理助理及以上管理人員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，首先對硅材料公司1—4月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，通過月對比尋找差異。隨后各部門負(fù)責(zé)人紛紛從中查找自身不足分析原因，制定措施，就下一步工作計劃進(jìn)行了目標(biāo)分解。
張總在會議中指出，各部門要繼續(xù)沉下心，先反思、后對比、再提升，努力尋求改善點。各部門要做好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)梳理，嚴(yán)格做到標(biāo)準(zhǔn)從員工中來到員工中去；生產(chǎn)指標(biāo)要及時進(jìn)行分解，生產(chǎn)在制品做到先進(jìn)先出，及時跟蹤產(chǎn)品流轉(zhuǎn)和信息反饋；大力引進(jìn)技術(shù)人才，不斷提升現(xiàn)有管理狀態(tài)；強化對標(biāo)學(xué)習(xí)力度，在尋找差距的過程中克服惰性，轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀的心態(tài)，杜絕經(jīng)驗主義。各部門要嚴(yán)格做到意識同頻、節(jié)奏同步、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為把公司從“小而精”蛻變?yōu)椤熬鴱姟钡墓杵瑯?biāo)桿企業(yè)而不懈奮斗。
杜總作重要指示，通過總結(jié)匯報看到管理提升的同時也清晰地反映出存在的短板，各部門要快速組織操作要點梳理，開展全方位排查，量化指標(biāo)控制點；在嚴(yán)峻的市場行情下，公司全員都要時刻保持頭腦清醒，不做夢中人，認(rèn)真做好自我追問與反思，勤奮的雙腳要走在正確的道路上；制定明確的計劃，各項工作按照既定措施用只爭朝夕的精神循序漸進(jìn)；單晶生產(chǎn)實行“7天回頭看”工作制，做好預(yù)警糾偏；將標(biāo)準(zhǔn)融入所有控制點，追根溯源，從根本上杜絕野蠻操作和粗放管理；公司上下要團(tuán)結(jié)一致，做好工作指標(biāo)量化，完善考核機制，高質(zhì)量控制成本、高效率保障生產(chǎn)，以蓬勃的內(nèi)生動力，頑強抵抗行業(yè)寒冬，充滿信心，擁抱光伏春天。