2020-04-30
4月25日，永祥新材料2020年一季度阿米巴經(jīng)營管理總結(jié)會(huì)成功舉行，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝，副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬，公司工段主任以上管理人員出席。
全體參會(huì)人員安全宣誓
會(huì)議就2020年一季度阿米巴推進(jìn)、班組建設(shè)、人力資源發(fā)展等工作進(jìn)行總結(jié)，并詳細(xì)闡述第二季度工作計(jì)劃。會(huì)上還特別表彰了一季度阿米巴優(yōu)秀個(gè)人郭遠(yuǎn)飛，優(yōu)秀班組原料1#班和降本增效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)品管部。 杜總表示，2020年公司要強(qiáng)化三個(gè)“再”:“再強(qiáng)調(diào)”，全力以赴，外抓市場、外抓采購、內(nèi)控消耗、內(nèi)提產(chǎn)量，公司全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)做到“收入最大化，費(fèi)用最小化”。同時(shí)高舉“批評(píng)與自我批評(píng)”的工作模式，分析總結(jié)不足之處，思考完善措；“再動(dòng)員”，公司各部門經(jīng)理動(dòng)員員工、班組長積極行動(dòng)起來，搶抓指標(biāo)、亮點(diǎn)，充分運(yùn)用阿米巴管理工具，每日認(rèn)真梳理工作，敏銳發(fā)現(xiàn)各崗位的費(fèi)用、質(zhì)量、成本、消耗的改善點(diǎn)，做到節(jié)節(jié)攀升；“再部署”，一季度因受疫情影響，水泥、商混銷量均未完成目標(biāo)，二季度要搶抓市場，拉回差距，實(shí)現(xiàn)上半年度目標(biāo)任務(wù)。管理干部要有“強(qiáng)者思維”敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，主動(dòng)承擔(dān)壓力，要“高一層次看自己”。 2020年第一季度,永祥新材料“以事務(wù)為中心，以工作目標(biāo)為中心”、“鎖定目標(biāo)，搶抓實(shí)干”,工作上強(qiáng)防控、重宣傳、嚴(yán)管理、促提升、穩(wěn)生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，深入一線,狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管控，努力開拓市場渠道；阿米巴、班組建設(shè)、降本增效等工作有序推進(jìn)；準(zhǔn)化5.0升級(jí),以“掌控必然,杜絕偶然”再出發(fā),專注JCC提升；設(shè)備TPM管理全員參與,實(shí)現(xiàn)自主清潔和潤滑緊固；開展員工自主檢修，檢修費(fèi)用大幅降低；文化建設(shè)不斷升華，宣傳工作全面開花。 合影留念