2020-04-27
4月24日，永祥多晶硅2020年第一季度阿米巴經(jīng)營管理總結會成功舉行，會議回顧總結了第一季度各項工作任務的完成情況，為下季度各項工作得以扎實開展做好充分準備。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事兼首席技術官甘居富，永祥股份財務總監(jiān)袁仕華應邀出席。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清及工段長以上管理干部參會。
會議現(xiàn)場 會上，經(jīng)營管理部部長余桃?guī)ьI與會人員分析回顧了第一季度阿米巴經(jīng)營管理情況。人行部經(jīng)理周旭、設備動力部經(jīng)理馬彪分別圍繞第一季度公司人員優(yōu)化、設備TPM及雙四管理情況進行了總結匯報。生產(chǎn)部經(jīng)理楊成就二季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行了詳細闡述。汪總與參會人員進行交流探討。通過細數(shù)身邊一樁樁鮮活的事例，肯定了大家在行業(yè)寒冬和疫情嚴峻的特殊時期下，積極應變、主動作為、勇敢攻關的英雄擔當。 為崇尚英雄、表彰英雄，會上，還特別對一季度中涌現(xiàn)出的阿米巴優(yōu)秀團隊、英雄挑戰(zhàn)先進團隊和效率提升優(yōu)秀個人進行了通報表彰。 杜總指出，第一季度在全體干部員工努力下，實現(xiàn)了既定目標，這充分說明按照年初永祥股份制定的經(jīng)營目標和經(jīng)營哲學，公司的方向和措施是正確的。但同挑戰(zhàn)指標相比，仍有提升空間，證明努力還要更進一步。二季度要繼續(xù)鎖定TPM管理、三大員管理、六大類14項攻關。在過程中，繼續(xù)以阿米巴激活每個班組動力，繼續(xù)鞏固和深化阿米巴核算模式。圍繞收入最大化、費用最小化、時間單位附加值三個方面思考如何增加收入、降低成本、控制設備非停保證裝置可靠性，真正做到“老瓶裝新酒”；在市場寒冬中，公司要嚴管嚴控，在永祥股份下達的指標中，要一馬當先完成，以“舍我其誰”的精神狀態(tài)，全力出擊。 段董深度剖析了目前行業(yè)中的嚴峻情況，回顧了公司一路走來單晶攻關、致密料提升等一系列看似不可能卻連連成功的案例，肯定了大家的進步和打勝仗的能力。段董指出，安全是所有工作的前提，是永遠的主題。安全工作絕不能馬虎松懈，要高度重視HAZOP的運用，更要從根本上杜絕視而不見；客戶的需求是我們的追求，一定要以客戶需求為基準，將市場壓力及時傳達到生產(chǎn)一線，精準識別、快速行動；走差異化經(jīng)營之路，換界思維、跨界對標，打破固有觀念，以別人想不到行為模式，將各環(huán)節(jié)做精做細；堅定信心、越挫越勇，統(tǒng)一方向、意識同頻、節(jié)奏同步，緊盯新產(chǎn)能指標，結合老裝置優(yōu)勢，保證技術始終走在前沿；管理干部要具有強烈的經(jīng)營意識，公司管理干部要結合阿米巴的深入推進，不斷減少員工勞動負荷，只有極大地提高勞動效率才能實現(xiàn)快速奔跑，為自己贏得生存空間。永祥人并不是天生強大，而是天生要強。相信永祥多晶硅2020年依舊是讓人驕傲的英雄團隊，攻無不克、戰(zhàn)無不勝！ 合影留念