2020-04-20
為深入學習通威文化精神，積極提升公司全員以目標為導向的意識，4月17日，通威新能源工程設(shè)計四川有限公司組織開展績效考核培訓暨企業(yè)文化學習會，公司全員參與會議。
培訓會上，人事行政部詳細解讀了公司績效考核管理辦法背景、理念、目的、內(nèi)容和具體考核實施方式；公司績效考核周期分為季度考核和年度考核，采取以目標責任及工作計劃管理為主的績效管理方式，幫助員工成長，努力使員工達成目標為導向，打破原有的平均主義，建立“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的機制，促進正激勵效果實現(xiàn)。
公司副總經(jīng)理錢華政對員工疑惑的部分、重點關(guān)注的內(nèi)容以及考核后期實施過程中可能會出現(xiàn)的問題進行了細致、全面分析和解答，并指出，公司績效考核有不完善的地方，后續(xù)推進中遇到問題，就解決問題；導入績效考核管理，是為了有效達到激勵員工，促使每位員工不斷進步，引導員工行為與公司目標保持一致，保證公司整體目標的實現(xiàn)。
學習劉漢元主席經(jīng)典語錄
此次宣貫培訓具有針對性，為公司下一步實施績效考核運行奠定了良好的基礎(chǔ)。同天，公司全體人員集中學習了通威集團董事局劉漢元主席在通威集團2020企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式上的講話及劉漢元主席經(jīng)典語錄。會上，人事行政部對劉主席講話的核心思想與公司員工進行了分享，號召每一位員工深刻理解并將堅決執(zhí)行，不找借口落實貫徹到工作中。
隨后參會的每一位員工通過對劉主席講話以及語錄的理解學習，從自身崗位工作實踐淺談心得，紛紛表示執(zhí)行力是一種生命力，是一種習慣，是一種態(tài)度，是一種服從命令、不放棄的決心；做好本職工作的同時，要不斷積累學習，加強溝通；做任何事情要先想清楚、理清楚，以結(jié)果為導向，利用所有資源，堅持完成工作任務(wù)；最后公司副總經(jīng)理錢華政強調(diào)要堅決貫徹落實劉漢元主席“強化執(zhí)行力”的重要指示，不折不扣的堅決執(zhí)行，營造良好團隊氛圍，全員上下，目標高度一致，不懷疑、猜疑，共同進步，真正將通威企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行”。