2020-04-17
面對世界性疫情對行業(yè)帶來的巨大沖擊，作為永祥板塊的原基地，如何讓企業(yè)突破逆境，讓“老瓶裝出新酒”，用扎實的內(nèi)功，在困境中脫穎而出，為此永祥多晶硅啟動了中控技能與專項研討再提升培訓計劃。4月16日，還原中控培訓班正式開課。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝出席開班儀式現(xiàn)場，公司還原工序全體主控、班長、儲備班長參加培訓。
會議現(xiàn)場
會上，生產(chǎn)部楊成經(jīng)理強調(diào)了此次專項培訓的重要性和不同點，表示重心將會以培訓—研討—現(xiàn)場—總結(jié)提煉—改進攻關(guān)的循環(huán)模式，用三個月的時間以點帶面為多晶硅的產(chǎn)質(zhì)量提升、節(jié)能降耗打下堅實基礎，也為新的培訓方式開辟一條新路。培訓班將參訓人員分為三個小組，除了常規(guī)系統(tǒng)性的技術(shù)專業(yè)培訓外，還特別組織大家深入一線，對后處理工段各個工序的生產(chǎn)運行情況進行了解和研討。參訓員工表示，這是第一次有組織系統(tǒng)性參觀下游工序，通過現(xiàn)場直觀了解，深刻體會到只有不斷提升自我技能，進一步達到人機合一，才能保證裝置安全穩(wěn)定高效運行。
永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝作重要指示
首次現(xiàn)場研討培訓結(jié)束后，杜總提出，在新形勢下，我們既要埋頭拉車，也要抬頭看路，通過本次還原主控專項培訓，大家要認真對標行業(yè)和兄弟公司找出差距，以培訓提高技能，以成果帶動全面提升，只有高效率、高質(zhì)量、低成本才能立于不敗之地。針對具體工作杜總強調(diào)：我們要打破壁壘拆除圍墻，打通信息共享渠道，建立一個所有班長、主控，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一節(jié)奏的同心圓，只有大家擰成一股繩握緊拳頭，才能攻無不破、戰(zhàn)無不勝；通過此次新模式下的培訓要統(tǒng)一所有爐次序列的操作標準。員工只能按照統(tǒng)一標準操作，這樣才能做到異?？煽?；各項工作一定要按照“做對—做細—做精”的要求，一步步穩(wěn)中求進。做對：只有所有的操作都做對，我們才能高效控制異常、鎖定電耗、提升單晶占比。做細：找到每日工作中能優(yōu)化的地方并改善。做精：即使只有1%的提升空間也要全力以赴的去做，每天進步一點點，明天就比別人強。相信只要全體員工嚴格做到意識同頻、節(jié)奏同步、鎖定目標，我們就一定能實現(xiàn)快人一步，在行業(yè)寒冬中，永葆春天。